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作为企业文化建设样板单位之一，总装厂在企业文化建设方面曾提出许多新思路、新方法，如今这些措施是否得到了贯彻执行？取得了什么良好成效？
总装厂厂长马一民、党支部书记王建成说，总装厂把企业文化建设的工作重心放在了新文化的推广和制度层的建设两方面，除利用黑板报、学习园地等大力宣传陕飞新文化理念体系，还有计划地分层、分片对员工实施新文化知识培训，并通过开展“提升自我，做陕飞新人”、“一名党员一面旗”等各种活动，全面推进陕飞新文化建设。为做好这些工作，他们认真研究，制定了“以制度为依据，推动企业文化建设”、“以硬件为基础，营造企业文化建设氛围”、“以培训为动力，深化企业文化建设”、“以活动为载体，推进企业文化建设”的企业文化建设总体工作思路。
为充分调动职工生产积极性，确保陕飞新文化建设活动落到实处，他们从制度建设入手，制定出新的愿景目标，进一步建立、健全、完善《总装厂生产现场规范标准》、《环境建设标准》、《职工言行规范》、《职工工作理念》等各项规章制度；出台管理考核办法，针对各班组、业务室具体实施情况，定期由专人进行量化考核，将考核结果和各自工作业绩、工资收入相结合；从工作作风、工作方法、工作成绩等方面对企业文化建设领导小组成员加大管理力度，每周对其工作情况进行检查，发现问题，立即整改。在硬件建设方面，他们投入大量资金，积极推进“6S”管理，想方设法为职工营造干净、舒适、整洁的工作环境；更新厂房内与陕飞新文化内容不相符合的标语、标识牌，推进看板管理，将陕飞新文化理念体系、行为规范悬挂、张贴在办公、生产现场等醒目位置。目前，总装厂简介展示牌、6S展板、质量园地看板、美好家庭展板、核心价值观展示牌已纷纷在生产区亮相。
今年，他们将结合职工素质教育培训工作，紧抓职工培训，以开展“提升自我，做陕飞新人”主题活动为契机，每月定期开展职工业务技术培训，由单位有关领导为全体干部、职工进行企业文化知识讲座；利用各种机会将“做自尊自强的总装工人”这一新文化理念不断灌输到职工思想中，从而促使职工深刻认识到企业文化建设的重要作用；加大培训和教育力度，自筹资金建立培训室，定期对班组长以上人员进行企业文化理论知识培训，并通过举办学习班、进行多专业实用性培训，使职工整体素质得到提高。除此之外，他们还在创新活动载体上下功夫，除继续开展好各项特色活动，办好《学习园地》、《质量园地》等刊物外，还将通过开展“职工讲述心里话”、“我工作，我快乐”、“读书写心得活动”、“创建学习型团队”、“我爱总装评选”，开辟团队学习专栏，征集个人愿景，选派班组长以上人员到企业文化建设成绩显著的厂家参观和学习等多种形式的活动，切实推动陕飞新文化建设。
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