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陕飞集团基层单位一名领导干部高兴地说：职工素质工程带来的变化确实很大：如今，职工中矛盾少了，相互关心、支持的多了；职工队伍好带了，工作更好安排了……全方位、大规模、多层次职工素质工程的全面开展，似一副强心剂，为陕飞集团轻装上阵、实现跨越式发展提供了强有力的保证。
去年以来，陕飞集团以“提升自我，做陕飞新人”主题活动为契机，投资400余万元，大力开展职工素质工程，旨在建立起一套科学合理的人力资源管理体系和有效的员工培训体系，促使员工综合素质明显提高，培养出一大批复合型人才队伍，高、中、初级人才队伍呈梯次发展，形成核心人力资源。
为此，承担职工教育、培训、考核等职能的职工教育培训部在对职工人员结构、知识层次、技术水平等各方面情况进行全面调查、摸底、综合评价的基础上，对培训计划制定及培训内容、考试方法、考核办法、评价体系设置等进行了全面安排和部署，并对82名培训员进行了为期三天的业务培训。同时，他们转变培训模式，狠抓体系建设，严格按照需求调查——培训分析——策划设计——项目运行——考核评估——信息反馈这一业务流程进行培训；大胆采用互动研讨、案例分析、情景模拟、户外体验等培训方法，保证培训效果。
随着公共项目、专业项目培训相继展开，万名职工经历了一次又一次从思想到行动的“洗礼”：上至陕飞集团总经理、党委书记，下至本单位技术骨干生动活泼、轻松有趣的课堂讲解及现场培训令职工受益匪浅；匠心独运、被命名为“生命之旅”的拓展训练，使参加培训的干部、职工心灵受到极大震撼；涵盖陕飞新文化、质量、安全文化、公关礼仪、保密知识等多方面内容在内的公共项目培训及别出心裁的考试方法令职工耳目一新；涉及科研、管理、技术、特殊工种等各专业项目培训使职工业务、技术水平飞速提升。仅去年一年，陕飞集团即完成素质工程公共和专业项目培训14500人次，总学时29000小时，考试288场，专业考试295场；编制文书、计划、调度等19个特殊岗位和车、铣、钳等8大工种专业培训教材116套；举办中层领导干部轮训班6期，培训领导干部275名，总学时312小时……
职工素质工程的全面开展，不仅使职工整体素质得到较大提升，也使职工的思想观念得到了彻底转变，职工对培训工作的认识上升到了一个新的高度，“创建学习型企业，争做知识型员工”的良好学习氛围正逐渐形成，“适应岗位靠技能，提高技能靠培训”成为每一名陕飞人的共识。
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