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同是建厂初期的厂房，同样的职工队伍，同样繁重的生产任务……然而，航空配件厂干部、职工却以6S管理推进工作为契机，充分发挥主人翁责任感和聪明才智，不但使职工思想观念在短时间内发生了很大变化，而且也取得了环境与职工队伍建设的双丰收。
自6S管理推进工作开展以来，面对三十多年的老厂房及线路老化、漏雨、门窗损坏严重等现状，航空配件厂领导班子成员达成共识：无论困难多大，也要在保证零件配套，满足生产急需的同时，搞好环境建设工作。
为使职工深切感受到环境建设对企业长远发展的影响，并将个人利益与陕飞利益紧紧联系起来，他们利用召开职工大会、班组长会议和出版黑板报等多种方式，对职工进行思想教育；不断加强科学管理，合理组织生产，建立健全各项规章制度；加大考核，从工作台面整洁、工具归位，甚至工具箱内物件摆放，都做了详细要求。他们还结合各阶段工作重点，有选择地开展了丰富多彩的文化活动，做到活动、生产两不误、两促进。
单位通风管道、配电箱等设备严重锈蚀，影响厂房整体效果，可没等列入整改项目，早有职工将平时工作中剩余的油漆有效利用，自发对其进行刷新……
已是下班时分，可由电缆三班到分厂办公室的通道口，却有许多忙碌的身影，原来是该班组成员在班长高永钦及张振华带领下，正在为楼道的踢脚线刷漆……
类似这样的场景，在航空配件厂几乎每天都能看或听到。工作中，他们不忘从细节入手，大到整体布局，小到各类警示牌、标识牌、水龙头，甚至厂房内照明灯开关、灯座都进行了重新更换。小铆班和电缆三班就是这次6S管理推进工作中涌现出来的典型。
挥洒一路汗水，收获无尽喜悦。前不久，航空配件厂一次性通过了6S管理所有项目的检查。当消息传来时，厂房内爆发出阵阵欢呼声，所有干部、职工感到从未有过的兴奋和自豪。回想这一切，哪一个习惯的养成，不是经过长期的坚持；哪一个细微的变化，不凝聚了职工们的滴滴汗水…… |
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