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（三）技术培训结硕果
2006年，市场部累计完成8期用户的培训工作，培训国内外空地勤人员近300人。
近年来，随着国内外航空市场形势的不断变化，用户对航空产品提出了更高的要求，这就意味着从事市场培训工作的人员必须在思想观念、文化素质、技术水平上紧跟时代步伐，才能更好地为用户服务。因此，根据国防科技工业要逐步“从装备提供者向作战能力提供与保障者转变”的思想，市场部不断更新用户培训观念，重新定义和定位用户培训工作，创新用户培训工作，树立初始培训、深化培训、持续培训的系统观念；同时强化培训策划，针对不同机型、不同用户制定相应的培训大纲和培训计划，使培训工作具有针对性、适用性，目前该项工作已经取得良好成效。
针对如何提高培训质量，如何提高培训人员素质，市场部专门制定措施，如加强培训管理、严格教员资格和能力审查，每周进行一次培训座谈会，与参训人员进行广泛的交流沟通，及时了解培训教学情况，适时解决培训中出现的问题，准确把握培训进度及深度，开展培训效果评价等，确保让参训人员及培训用户学得会、用得好、用得放心。另外，按照培训经常化、日常化、例行化原则，他们把持续深化培训工作列入售后服务保障的日常工作范畴中，将深化培训与飞机日常保障工作结合起来，在使用现场采取结对助学方式，针对飞机使用过程中部分实际问题，及时抓好理论学习与实际操作的结合与转化，进一步提高空地勤人员理论水平与操作技能。尤其是严格挑选教材编制人员，力求使培训教材内容全面、图文并茂、简明易懂，具有生动性、可读性、直观性、针对性和适用性。
（四）管理创新促发展
在市场开拓及用户服务方面取得优异成绩的同时，市场部管理工作同样收获甚丰：连续几年获得陕飞集团“双文明”先进单位称号，荣获优秀员工、先进个人、优秀党员、先进党支部等荣誉称号，这一切让人们不由得把目光再次聚集到了他们身上。
随着运8飞机产品的多元化发展，市场部领导班子根据集团“十一五”规划，对本单位“十一五”发展有了新的想法。他们着力培养职工市场观念，分析用户需求，对军、民机未来发展关系作了全新的估计。他们认为，“十一五”后四年中，陕飞集团将面临繁重的设计、生产任务，对陕飞集团来说是一次严峻的考验，对市场部而言，同样如此。为此，王贤秦把创新领导班子队伍建设作为部内头等大事来抓。
面对飞机销售、外场飞机保障等各项工作，他们按照“围绕一个中心、追求两大进步、做好三大保障、达到四个提高”的要求，迎难而上，带领全体职工对各种已经出现或可能出现的问题认真进行分析，针对问题研究对策。如带领职工深入销售保障一线，切实提高执行力；坚持对十余家运8用户进行走访，对用户意见及建议进行总结；针对外场发生的实际问题，总结多年维修经验，组织专人编制《运8飞机外场维护指南》等……（连载三 未完待续）
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