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九届四次职代会是陕飞集团在面对新形势、新任务，以新姿态、新面貌，实现新跨越之际召开的一次重要会议。会上，总经理白松柏明确指出：打造精品工程是从根本上提升运8飞机品质的必由之路。这进一步为我们明确了工作方向，提出了奋斗目标。如何打造精品工程，提升运8品质，将是我们面临的又一项艰巨的、迫在眉睫的重要任务。
要打造精品工程，提升运8品质，就必须在高度重视质量工作的基础上，进一步健全完善质量管理长效机制，增强质量体系运行的有效性，在不断加速推进六西格玛管理、精益管理的同时，切实提高质量工作管理水平，促进实物质量明显提高。
要打造精品工程，提升运8品质，就必须从基础管理抓起，全面推行质量目标管理，进一步明确各级人员质量工作职责，从产品源头入手，狠抓质量过程控制，通过不断强化工作质量，增强职工责任感，实现工作质量和工作效率的逐步提升。每一名职工要提高认识，树立“精细设计、精确制造、精益管理、精品交付、精心服务”理念，注重科研、生产过程管理和过程细节质量，解决好飞机安全性和可靠性问题，使运8飞机“能用、顶用、好用”。
要打造精品工程，提升运8品质，就必须围绕重点型号研制这个中心，抓好技术质量及用户建议的贯彻落实，从满足用户需求出发，依靠大力推广数字化设计制造技术的应用和流程再造，按照“精益求精，持续改进、不断提高”原则，精心组织，科学安排，充分利用好各方面的条件和资源，通过技术创新，全面提升运8飞机品质，推动精品工程实施进程。
要打造精品工程，提升运8品质，就必须抓好条件建设，想方设法补充短项，改善数字化制造手段，以形成数字化设计和制造能力，全面提升核心技术竞争力，为全面推进精品工程奠定坚实基础。
只要我们齐心协力，时刻坚持“关注用户、一次做好、持续改进、追求完美”的质量方针，时刻牢记肩负的责任，时刻从工作中的细微之处抓起，以无限的热情投入到科研、生产中，“一次就把事情做好”，我们就一定能够打造出技术先进、质量可靠、性能优良的运8精品。 |
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