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九届四次职代会上，总经理行政工作报告中提出要优化生产管理组织流程，全面提高陕飞集团运行效率和管理水平。
此前，陕飞集团成立了以总经理白松柏为首的“精益管理”委员会，制定了实施方案，旨在全面推行“精益管理”，不断提升企业竞争能力和经济质量，这表明了决策层坚定不移推动陕飞快速发展的决心，完全符合广大职工的共同愿望。
要全面推行“精益管理”，每一位干部就要对陕飞现状有清醒的认识，增强主动性、积极性，理清思路，狠抓落实，提高执行力。陕飞集团创建三十余年来取得了巨大成就，但核心竞争能力还不强、经济总量还不高，还在困挠着企业的发展，其关键因素就是基础管理还不到位。现今，“十一五”规划正在积极付诸实施，每一位职工都在热切盼望实现美好愿景，早日把陕飞建成中国能力最强的特种机和运输机研发基地，然而如果管理不上台阶，“十一五”规划就很难实现，更谈不上未来的发展。
要全面推行“精益管理”，每一位职工就要深刻领会其目的、意义，树立正确的理念，学会正确的工作方式方法，力争把每一件事情做到最好。“精益管理”的核心是“精益”二字，“精”就是精良、精确、精美，“益”就是“利益”、“效益”，全面推行“精益管理”的目的就是实现产品的高品质、企业成本的最低化和利润的最大化，这是航空工业科学管理的发展方向，也是推动陕飞快速发展的必由之路。因此，每一位职工必须树立“精细设计、精确制造、精益管理、精品交付、精心服务”的“五精”理念，坚持“价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美”的“五大”原则，积极参与打造运8“精品工程”、6S管理、6西格玛管理等活动，为推动陕飞快速发展做出应有贡献。
要全面推行“精益管理”，各部门、各单位就要扎扎实实做好各项配套工作。“精益管理”是一个系统工程，从产品开发到生产交付，再到售后服务的任何环节都不能出现问题。因此，必须按照成本与效益相结合的原则，从产品开发到售后服务都要进行系统管理，并层层分解任务，严格要求，层层考核；要按照系统管理原则，成立机构，确定目标，具体规划，分步实施，并不断总结经验，不断改进，不断提高；要按规定把每个细节做好、做精，达到个性与共性的统一、局部与全局的一致；要根据产品属性，确定灵活的细节管理方法，不可千篇一律；要广泛推行数字化网络管理体系，达到高效、快捷、方便的目的。
相信，“精益管理”的全面推行，必将迅速提升陕飞管理水平，提升陕飞竞争能力，推动陕飞事业又好又快发展。
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