一航成都所积极推进综合平衡计分卡

陕飞集团

一航成都所积极推进综合平衡计分卡

来源中航一集团（2007年11月27日）

    日前，一航成都所召开了综合平衡计分卡推进布置会，全面导入综合平衡计分卡，建立了涵盖从战略制定到各业务单元战略执行的无缝对接。
    一航成都所所长杨伟在会议上指出，在中国一航实施重大战略转型期，集团党组下决心推行综合平衡计分卡具有十分重大的意义。我们要坚定不移地使综合平衡计分卡与一航成都所的长远规划和绩效管理结合起来，通过推进此项工作把一航成都所的战略制定好，落实好。他要求职能机关率先扎实做好综合平衡计分卡的推进工作，把一航成都所的整体战略和各部门的战略目标结合起来，把部门的战略和员工的岗位联系起来，最终将一航成都所的发展战略落实在每位员工身上，并进一步把各部门工作流程梳理清楚，按照信息化要求做到更好、更科学。
    目前，一航成都所中长期战略规划报告（讨论稿）已经完成，一航成都所战略地图也初步制定，进入评估阶段。为有效提升对战略的认知力、执行力和控制力，一航成都所对机关全体助理员进行了综合平衡计分卡专题培训，召开了职能机关负责人专题推进会，以进一步转变观念。
    在推进会上，一航成都所还向中国一航总部各机关认真学习推进综合平衡计分卡的具体做法，向兄弟单位——中航技深圳公司学习运用综合平衡计分卡的化战略为行动的先进经验。负责制定战略地图的专家还围绕一航成都所的发展目标和中长期规划，对一航成都所的战略地图进行了讲解和说明。
    随着综合平衡计分卡的不断推进实施，一航成都所各职能机关都将制定战略地图，使综合平衡计分卡成为一航成都所文化建设、基础建设的重要内容，逐步在组织上、方法上建立较为完整的战略管理体系，形成战略目标逐级分解为可以跟踪的管理指标和可以检查的行动方案。