挖掘软竞争力——访一航计算所所长王国庆

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挖掘软竞争力
——访一航计算所所长王国庆

来源中航一集团（2007年11月23日）

    “挥汗高歌，奋战四季度，展现你无畏的气概；昂首奋进，迈向十三亿，有着你辛勤的贡献”。当你走进中国一航西安航空计算机研究所，科研主楼这幅令人振奋的大红标语迎接着你的到来，使你立刻感到一种精神与豪情，并立刻融入到这种激情奋进的氛围之中。这氛围就是近年来一航计算所通过增强软竞争力形成的精神和文化体现之一。
    中国一航西安航空计算研究所，是我国航空工业机载和弹载计算机专业研究所，承担着我国许多重点型号和预研任务。近年来，一航计算所根据我国国防工业高速发展的形式，根据IT产业发展和引领作用，在中国一航“突出航空主业，相关多元发展，实现三个大体相当”发展战略的指导下，深入落实科学发展观，通过以管理创新为核心，以流程再造为方向、以管理信息化为手段，以抓均衡生产为突破口，大大增强了软竞争力，抓住千载难逢的历史发展机遇。几年来，全所1000名职工齐心协力、团结奋斗、努力拼搏、持续创新， 2004年完成任务产值3.1亿元，2005年完成任务产值6.8亿元，2006年完成任务产值突破10亿元，2007年任务产值将达13亿元，人均产值百万元以上，形成跨越式发展的新局面。近日，记者走访了一航计算所所长王国庆。
    王国庆对记者说，一航计算所是中国航空工业计算机专业研究所，为航空工业各项产品和系统提供嵌入式计算机，支持航空产品和系统信息处理、综合管理和实时控制等服务。随着IT技术的高速发展，高性能嵌入式计算机已成为推动航空产品和系统技术创新和主要动力和基础。为此，作为身为航空工业的IT企业，一航计算所首先必须向世界先进IT企业看齐，不断地保持自身的进步和技术领先，才能起到推动行业技术创新的作用。纵观世界上一流IT企业，虽然一航计算所在人均产值方面距离世界一流IT企业人均200万元产值还存在一定的差距，但在管理和文化方面差距更大。对这个问题我思考了很久，结合一航计算所的实践和目前生产、科研的具体情况，我感到进一步前进的阻力来自人们长期形成的习惯、研究所几十年形成的运行方式、对很多管理问题的意识导向、职工行为的价值取向等等软环境所造成的软竞争力缺失所造成的。我的主要任务就是要通过管理创新挖掘出蕴藏在广大职工中的软竞争力。
    如何挖掘和增强一航计算所软竞争力？首先，我们必须统一目标和发展方向，形成一航计算所的发展战略。一航计算机针对发展的需求，以世界上先进IT企业为目标，建立能力、技术、型号和产品四个方面相互独立、相互支撑和相互配套的发展战略；第二，我们根据发展战略的需求，形成了团队组织与协同的文化与思想，为推动发展战略奠定了基础；第三，我们针对企业任务需求和资源能力，采用和实施现代管理方法，如六西格玛和平衡及分法等，保证任务的实施与完成。
     在发展战略、团队文化和现代管理的推动下，一航计算所紧紧抓住高新工程、重点型号这些最具政治影响、最具战略意义的国家任务，围绕全面完成任务，围绕技术创新和管理创新，明确目标、加强管理、挖掘潜力、提高效率，通过加快推进由科研型向科研生产型的转变，在现有的人、物力资源条件下，积极改变粗放型管理，大力推进精细化管理模式，向管理要效益、要效率、要人力。在管理创新中，通过狠抓科研计划管理、生产过程组织管理、产品质量管理、物资供应物流管理，带动了全所各项管理工作的全面创新，摸索出一套适应当前工作和发展需求的、有自身特色的管理理念和方法，有效的提升软竞争力，取得了显著的效果。
     王国庆介绍说，在提升软竞争力的形势下，一航计算所通过战略规划，建立技术发展、工程应用和小批生产的三个层面结构，实现技术创新、应用扩展、生产组织相互发展、相互促进和相互支撑组织，有效地提高预研、开发和生产能力与效率，形成了科研与生产全面综合发展的新格局。
     建立专业配套和突出相对优势的组织结构。综合技术管理，一航计算所根据新一代武器装备的技术高速发展需求，为了紧跟世界技术发展水平，提高自身创新能力，形成技术竞争优势，集中所内优势资源，组建了面向预研项目的“并行分布式重点实验室”、“容错技术与管理实验室”、“航电综合机载计算机实验室”、“机电公管系统计算机管理实验室”、“工程化技术实验室”和面向预研项目的专业研究队伍，为实施组织管理和确保全面任务完成奠定了基础。
     面对任务形势的需求，原有的技术结构、机构职能和管理职责无法满足当前形势发展的需求。研究所针对当前技术发展，组织的有效性和管理，对技术结构、管理职责和生产能力进行了整合、鉴定和能力提升，这种提升标志着软竞争力上升到新的水平。针对技术综合化需求，对原有基于分散式独立项目的项目主管、项目副主管和课题组长的技术结构进行分析，通过重组，形成了突出技术优势、支撑技术配套和支持技术共享的金字塔技术结构。
     实施综合管理。一航计算所根据型号项目的需求，建立了面向型号项目的技术能力突出、专业组织配套、知识能力共享和过程状态明确的项目综合管理模式；针对技术创新和产品开发的需求，建立了面向企业的资源、进度、质量综合管理，实现了技术创新和技术组织能力。针对目前的生产需求，通过当前生产能力、生产组织和过程分析，以组织协同为目标，加强计划控制与管理，有效提高了生产资源的效能。针对企业相对优势和资源能力，采用统一组织和资源调配管理模式，实施生产流程的再造和加大外协控制管理，形成了生产过程的高效组织和管理模式。
     王国庆特别提到，企业的软竞争力还必须建立在企业的质量体系保证和物料资源保证的基础上。
     企业质量管理能力是软竞争力有效性的保障。为了加强质量监控和管理能力，针对项目多、种类杂和过程不规范的现状，一航计算所以队伍和体系建设为基础，深入开展质量整顿工作，对质量管理方式进行了改进，增强了质量管理、监控与检验的独立性，提高质量管理活动效率，提升科研和生产过程的品质和效益。建立了质量管理、产品验收、过程检验独立和协同管理组织。为了保障质量体系的有效运行，不断地进行持续改进，对质量体系的运行情况和质量事故处理以及过程检验和产品验收有效性等进行监控和管理，有效保证了质量体系的有效运行，从而形成质量管理、产品验收和过程检验的相互配套、相互支撑和相互协同的组织结构。
     物料保障能力是软竞争力实施的基础。随着任务的急剧增加，元器件的供应和管理已成为影响我所科研和生产任务完成的关键瓶颈，特别是由于国外对一些关键元器件的禁运和控制，无论是采购订货、采购成本还是采购周期都对我所的科研和生产形成巨大的压力。对此，我们首先把供应处这个昔日的三类科室提为一类科室，这反映了我们对软竞争力规律的正确认识。为了保证元器件的供给，将国外进口元器件禁运和断档的影响降到最小，我所根据生产任务增加和进度的要求，通过项目的进度、质量和按费用综合考虑，建立元器件库存管理模式，提高了元器件供给能力，有效地保证全所科研和生产的需求。
     最后王国庆强调指出，现在所里为完成今年的任务正在大干100天，大干也是挖掘软竞争力的手段。我们生产的电子产品更新换代很快，早点上市意义重大；电子产品的规模大小决定了利润水平；大干可以检验我们管理中存在的问题；大干可以提高生产效率；大干是追赶世界先进IT企业的有效方法，当有一天我们认为不需要大干了，就说明我们己进入世界先进IT企业的行列中了。