| 中国一航党组发文强调：进一步加强班组建设工作 |
| 来源 中国航空报 （2007年09月21日） |
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近日，中国一航党组出台《关于进一步加强班组建设工作的意见》，强调指出加强班组建设工作是实施大集团发展战略的需要，是提高集团公司管理水平的需要，是构建和谐集团的需要，是集团公司固本兴业的一项基础工程,是落实科学发展观，加快建设创新型集团，实施大集团战略的一项迫切任务。
《意见》提出中国一航加强班组建设的总体目标是：立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用3～5年的时间，使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（“六型”）方向发展，为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。
《意见》提出中国一航加强班组建设工作的五项主要任务：一是规范班组管理制度，构建完整的班组建设体系，制定一套具有一航特色的班组建设规范；二是创新班组管理方式，提升班组管理水平，建立以综合平衡计分卡为导向的班组管理创新计划，使班组的工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化；三是深入开展学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组创建活动，全面提高职工素质；四是建立完善的激励机制，充分发挥班组长的典型示范作用，集团公司将每2~3年召开一次班组建设工作会议，每2~3年评比选树一批标杆班组和优秀班组长；五是建立科学的评价体系。
《意见》对各企业事业单位加强班组建设工作提出要求，首先是加强对班组建设工作的领导。建立党委统一领导，行政负责主抓，主管部门牵头，工会积极推进，其它部门配合，通力合作的工作机制；其次是加大对班组建设工作的支持力度。保证对班组建设考核中成绩优秀的班组及班组长给予适当的奖励；保证班组长及一线职工教育和培训经费不低于职工教育经费总额的20％~30％；保证一线职工每年培训时间不少于一周。
《意见》指出，对于科研院所和管理机关，虽然组织机构有其特殊性，但其科室（组）也是各单位的重要细胞，作用等同于企业班组，班组建设工作参照企业班组建设工作进行。
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