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破除旧观念 奏响三部曲
——一航上电所形成人才成长绿色通道
来源 中国一航网站 (2007年06月05日)
 
    今年是一航上电所建所50周年。一航上电所创建于1957年6月,从建所初期的几十名科研人员、几十万元资金发展到今天,已成为一个人才济济的国家级高科技研究所。
    一航上电所50年发展历史验证了一条规律:人才兴,企业盛;人才衰,企业败。尤其是在市场经济环境下,人才作为企业兴衰的一个关键因素已日显突出;人力资源是企业发展的第一资源已成为人们的共识。
    一航上电所从90年代后期开始步入持续快速发展的轨道,留住人才、培养人才、吸引人才“三部曲”,形成了人才成长的绿色通道,并在“十五”期间抓住跨越发展的机遇,为研究所持续快速发展奠定了坚实基础。
    确立“十六字”方针留住人才
    90年代初,随着我国加大改革开放力度和市场竞争日趋白热化,人才流动冲击着稳定人才的工作,专业人才成为三资企业竞聘热点。一航上电所统计数据显示,该所1991年至1995年招聘的大学毕业生到1996年流失了近75%。
    面临如此严峻的人才流失局面,所党政班子清晰地认识到:稳定科技人才尤其是高层次人才是研究所生存和发展的关键。“事业留人,政策留人,感情留人,待遇留人”,一航上电所确立的十六字留人方针不仅突破了旧的人事观念,而且为留住人才开辟了一条成功之路。
    在十六字方针下,一航上电所出台了一系列稳定人才的具体措施:完善向骨干人员倾斜的分配制度,建立向骨干人员倾斜的货币分房政策,职务、职称晋升制度向骨干人员倾斜,大胆提拔和使用中青年骨干并委以重任,落实科研技术人员健康保障措施,鼓励中青年科技人员不断学习深造。
    一航上电所营造良好的环境,人才流失情况得到根本改观。大学本科以上毕业生每年流动率从“九五”期间超过50%下降到5%,稳定人才为技术与管理骨干队伍完成新老交替打下了基础,人员结构日趋合理。目前,中青年干部在中层以上领导干部中的比例从“九五”期间的27%上升到77%。全所拥有一支实践经验丰富、理论基础扎实、技术和管理水平较高的人才队伍,形成了一批具有突出贡献的专家型人才,在承担国家重点科研型号任务中屡创佳绩。
    注重多渠道多形式培养人才
    一航上电所确立“科技创业,人才兴所”发展战略,把人才培养作为其中一项重要战略。
    “九五”末期,一航上电所推出人才培养导师制度,所内学科带头人和专家对青年科技人员进行传帮带,为青年成长铺设一条成才之路。在培养过程中定期考核跟踪,评选最佳师徒,并给予导师适当的培养津贴,以增强导师的责任感。
    选拔中青年科技人员外出学习深造,是为青年成才开通的又一条成才之路。这些年,研究所推荐、选拔了一些中青年骨干定向攻读专业对口的硕士、博士研究生课程,学习期间享受在岗待遇,技术职务任职资格评审不受影响。所里还聘请高校教师来所上课并结合工作实际开展课题研究。从“九五”至今,一航上电所已与南航、西工大等高校合作开办了多期工程硕士班。
    从2006年开始形成的“双月培训”制度把全所职工培训推向了高潮。研究所与上海交大合作开办MBA核心课程班和6σ培训,开展流程再造、矩阵管理、平衡积分卡、企业文化等专题培训以及各专业学术交流,每逢双休日走进所里,人们都能感到浓浓的学习氛围。近五年来,全所共培训职工近6000人次,2006年全所培训经费突破预算达到了160万元,从而使人人都可成才的理念落到实处。
    营造良好氛围吸引人才
    90年代末期,一些“跳槽”的青年科技人员萌发了回所念头。所领导班子果断决策,不计前嫌,欢迎人才回来。这一决断为吸引人才奠定了基础,同时彰显了尊重知识、尊重人才的良好氛围。
    这些年来,一航上电所把人才引进的重点锁定在急需专业。为了增强对高层次才人的吸引力,在生活福利上可以协商收入、待遇,尽可能利用上海人才引进政策,减少引进人才的后顾之忧。在工作上,为引进人才提供专业对口的合适岗位,提供学术交流、知识更新的机会。每年有计划地安排所内优秀人才参加国内外航空、电子相关展览及技术论坛,开阔眼界,拓展思维。所里定期举办学术讲座、学术研讨会,每两年召开一次科技大会,为科研人员提供展示的舞台。
    2002年,一航上电所博士后工作站正式开站。工作站柔性流动的机制吸引更多的高层次人才来所创业。通过一批技术水平高、有较好市场前景的博士后科研项目,一航上电所培养了各重点专业的学科带头人,提升了研究所的核心竞争力。目前4名在站学习工作的博士后均表示出站后要留在所里发展。
    近五年来,一航上电所引进海归博士、研究员、高级工程师等高层人才共30余名,为研究所发展增添了后劲。
    从留住人才、培养人才到不断增强对人才的吸引力,一航上电所不断优化人才结构,不断提高整体素质,为一航上电所持续快速发展增添了强劲动力。

 
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