河铃木九江分公司加强班组建设

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河铃木九江分公司加强班组建设

来源中航二集团网（2007年06月01日）

    江西昌河铃木汽车有限责任公司九江分公司从提高班组长的执行力人手，大力加强班组建设，通过激活班组“细胞”，提升了企业活力。
    九江分公司是2005年竣工投产的新企业，现有员工1300余人，下属7个生产车间，按双班生产模式配备了32名组长（工段长）、92名班长。
    汽车行业是流水线作业和按节拍生产；班组长的职责重在生产组织和管理，需要具备较高的综合素质和良好的执行力。九江分公司针对新厂、新线、新品、新人的特点，从界定班组长的工作职责与标准入手，分别制定了人员管理、安全与现场管理、品质、生产、改善等5大项11小项考核内容；每一小项干得如何都有明确的评判标准，使每一名班组长都知道该执行什么、怎样执行和执行的效果，公司各项管理制度和工作指令在最基层的班组都能不折不扣地执行。
    九江分公司注重对班组长实行标准化管理。一是规范晨会和班前会制度；每天上班前，组长要召集班长开会，班长要召集员工开会，安排任务，强调安全、质量，使全体员工周知各项信息。二是在生产现场每个班组制作管理揭示板，及时通报生产进度、质量报表、改善成果和培训信息等内容。三是每月编发两期《班组学习卡片》，指导各班组长开展员工思想政治工作。
    为发挥班组长在企业管理中的承上启下作用，九江分公司从出国研修、专项培训和技能培养等多个方面整体提高班组长队伍素质。在正式竣工投产前，九江分公司就选送了60余名班组长赴日本铃木公司进行为期半年的生产专题研修，掌握汽车和发动机的生产作业要领并广泛传授。平时针对员工管理和生产、安全、质量、现场管理以及成本改善等班组“工作要素”，开展各种形式的专项培训；在召开职工代表大会、年度质量工作会等重要会议时，均邀请班组长列席，畅通信息渠道，从多个层面提高班组长的管理视野和大局意识。
    九江分公司打破旧的观念，坚持正负激励相结合，有效增强班组长的工作动力。一是选拔一批具有全日制大专学历的青年员工担任班长。发动机工厂32名班长中有全日制大专院校毕业生26人，从源头上提高了班组长的素质。二是打破一二线员工界线，鼓励技术人员担任班组长。2006年以来，先后有7名工程师和高级工程师分别到发动机铸造、机加、装配和汽车涂装等车间任班组长。他们懂工艺或设备，现场处理问题快，工作能力强。三是加强班组长绩效考核，实施待遇倾斜，实行优胜劣汰。一年来有两位班长因自我要求不严、工作不力而被免去职务。
    通过持续加强班组建设，激活班组“细胞”，今年九江分公司产品质量稳定提高，管理成本和制造成本逐步降低，安全生产形势保持良好势头，员工精神面貌发生了可喜变化。（程冬久吴唐生）