思路决定出路创意创造财富

陕飞集团

思路决定出路创意创造财富
——回顾“科研、生产、经营一体化”的成功之路

来源中航一集团网（2007年05月31日）

    从一个名不见经传的单位到承担多项国防重点装备研制和生产的国家级研究所，从一个仅有5000万元资产的“小所”发展到具有15 亿元资产的“小巨人”，一航上电所经过50年传承，资产扩张30倍，怎不叫人思绪万千，感慨良多！
    一航上电所为何能在短期内发生这么大的变化？
    客观上，首先是得益于国家改革开放的路线、政策，得益于上级领导关心、支持；其次是赶上了国防工业发展的良好机遇。主观上，是我们领导班子解放了思想、理清了思路，以求实发展为己任，真抓实干，坚定地走科研、生产、经营一体化的道路。
    十余年的事实和丰硕的成果证明：这条道路是正确的！
    在市场经济环境下，传统的研究所靠上级拨付有限的科研经费和事业费不足以激励发展。如何适应市场经济竞争发展的环境，如何抓住机遇、迎接挑战？
    工程应用技术研究所具有一定技术力量，发展方向是研制工程产品，所以一航上电所具备科研、生产、经营一体化的基础。只有把成熟的工程技术转化为有市场需求的工程产品，才能获取正常的制造利润和丰厚的技术附加值；只有积累一定的经济实力，才能为今后不断发展奠定扎实的基础。
    十余年前一航上电所收入有限，经费不多，职工收入也不高；技术骨干难以留住，更谈不上与别的单位竞争。为生存找方向、为发展找出路，历史重担摆在研究所领导班子面前。为改变困难状况，上世纪90年代中期在上级支持帮助下，我们争取到一个能够给部队提供批量装备的首个产品——空管应答机研制任务。这个产品原属于电子部某厂家的专业范围。在所领导带领下，全体研制人员全力以赴工作。经过一年多努力，研制样品终于按期、按要求走出研究室。
    为使产品能装到用户的装备中，我们多次到用户机关作汇报、搞演示。上到司令员、下到办事员，我们都要交流汇报，并把样机装在飞机上与对手共同进行地面技术测试和飞行状态比试。通过实地测评，一航上电所产品体积小、重量轻，技术性能超过了对手，价格比对手还低。优越的性价比决定了产品的生命。我们从别人领地里挖出了一半“奶酪”，拿到了订单。
    为使合格产品批量装备用户，我们克服“没有搞过批量生产，又没有生产线”的困难，改变“手工作坊式” 的工作模式。研究所建立了专用的电装生产线；加强质量机构与人员；引进招聘人才新设工艺室，实施两级工艺机构体系；引进招聘人才新设生产管理机构并建立半成品、成品保管库房；建立了一系列工艺、生产、质量规章制度；加强元器件控制与检测，建立专门的产品测试工位，加强产品测试与检验；加强产品可靠性寿命检测等工作，使一航上电所具备了生产雏形。
    在当时中国航空工业总公司领导及主管局领导帮助下，经过研究所上下同心地努力，空管应答机生产线通过了验收，产品顺利通过了生产定型。
    从此，我们以成功开发空管应答机为切入点，开始走上“科研、生产、经营一体化”道路。凡有重点型号、重点项目，我们都以科研、生产并重的思路去争任务；凭实力、凭信誉去争项目。通过创新、通过竞争，我们以扎实的技术夯实基础，以过硬的作风组织生产，以严谨的态度控制质量，以严格的要求加强管理，以负责的态度抓好服务。随着时间推移，截至目前，我们的产品已装备国家八大系列20多个机种。因而国家也更加重视我们，投入了更多的技改费用。在此基础上，我们又根据生产发展需要，专门成立了产品调试与服务中心。由此研究所经济规模不断扩大，逐步成为我国航空电子发展的核心力量之一。
    思路决定出路，创意创造财富。通过十几年努力，我们经历了从上级领受计划任务到向用户、向市场要任务、要订单的转变；经历了从单纯搞科研、试制产品到承担满足部队（用户）需求并研制成批生产装备（商品）的转变。人均销售收入和利润连续6年位居中国一航前列，科研保障条件、生产能力基础、质量体系建设、经济管理水平大有改观。以国家级航空电子重点实验室为标志的一航上电所充满了活力，已成为国家级的无线电电子研究所。（吴铭望）