一航成飞质量建设成果显著

陕飞集团

一航成飞质量建设成果显著

来源中国一航网（2007年05月18日）

    在4月25日召开的国防科技工业质量工作会议上，中国一航成都飞机工业集团公司荣获国防科学技术工业委员会颁发的“2006年国防科技工业质量先进单位”称号，在11个获奖单位中，一航成飞是中国一航所属唯一获此殊荣的企业。
2003年，一航成飞按照GJB9001A-2001和AS9100标准要求，对军民机质量管理体系进行了全面修订换版，并通过了中国新时代质量认证中心的转换认证检查。一航成飞创新性地建立起纠正及预防措施和自我审核两个体系。体系覆盖到一航成飞所有单位，对全公司质量管理体系的运行状况、产品生产过程控制进行了全面监控，对存在的薄弱环节进行系统持续地改进。
    在质量体系的框架下，一航成飞建立了完善的过程控制文件，针对各型号研制对质量的特殊要求，编制了各机型质量保证大纲，从产品的研发、采购、研制、生产、改装、试验、试飞和交付等各个环节进行全过程控制，对研制生产过程中出现的质量问题严格按照双五条要求进行归零处理，产品质量得到全面保证，产品实物质量稳步提高。2005年，在空军组织的军机质量管理体系第二方审核中，公司以完善的质量管理体系、很强的过程控制能力和过硬的实物质量赢得了检查组一致好评，并在当年接受检查的26家单位中以第一名的成绩荣获“空军航空武器装备质量管理体系第二方审核一级承制单位”称号，成为当年中国一航唯一获得一级企业称号的主机单位。
    在重点型号研制中，公司成立了以总经理任总指挥的现场指挥部，明确总经理为各型号研制的第一责任人。现场指挥部办公室建立了一整套的管理制度，确保责任制的落实。公司各单位也明确行政一把手为本部门型号研制第一责任人，对本部门型号研制质量负全责。公司建立健全了各型号质量和可靠性系统，深入贯彻国防科技工业的法规、规章和标准，对型号研制的各个环节进行严格的质量和可靠性控制。
    近年来，一航成飞总经理、党委书记、主管副总经理每年均要带队到各用户单位进行走访，征求用户对产品的意见和建议，并将意见和建议落实到后续产品中。针对科研生产形势的发展需要，一航成飞将质量控制领域不断向前延伸，通过强化对供应商的质量控制来确保企业产品质量的进一步提升，积极探索、改进对供应商的质量控制办法，在研制、生产和服务三个阶段对供应商实施全面系统的管理。
    一航成飞建立和完善了以质量、技术标准为主体的企业标准体系。近5年来，共评选出239项公司级以上标准化科研成果；计量确认体系得到持续改进，国家校准实验室与国防校准实验室认可获得通过；以国军标、航标为基准的无损检测技术形成了一套较完善的工艺标准和质量控制体系。坚持开展群众性质量管理活动和质量改进工作，5年来共评选出公司级成果近300个，有26个QC课题分别获得国家、行业、省、市优秀QC成果奖。积极推行六西格玛管理和统计技术应用，通过统计技术应用的开展，至今已为企业创造经济结余500余万元。