一航导弹院开展质量信得过班组达标活动

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一航导弹院开展质量信得过班组达标活动

来源中国一航网（2007年05月14日）

    中国一航空空导弹研究院认真做好班组建设，从强化质量责任、提升管理水平、加速型号研制入手，于近日组织开展了质量信得过班组达标活动。
    一航导弹院结合当前高新工程研制对质量工作的新要求，提出了达标活动的总体目标。通过活动的开展，培养员工质量第一的观念，进一步强化基础管理，提高质量控制能力，把制度化、程序化、标准化的要求落实到基层班组，促进设计精品、生产精品、交付精品。同时，提出了分阶段建立、完善达标活动的组织框架和考核管理体系的工作步骤，确保实现2009年质量信得过班组达标率100％的目标。
    为了确保活动的深入开展，一航导弹院成立了达标活动领导小组，由院长亲自担任组长、院领导和质量总师为成员，下设达标考评工作小组、达标推进办公室等组织机构，负责活动的总体策划和全面推进。
    结合中国一航2007年质量工作会议精神，一航导弹院明确了达标活动的具体内容。一是高标准要求工作，通过活动开展，努力做到质量水平一流、工作业绩一流、班组管理一流、员工素质一流、群体智慧一流、创新意识一流；二是针对产品设计、产品试验、产品管理服务保障、产品档案、生产一线、生产工艺、生产服务保障、生产计调、产品检验、质量工程、计量标检、物资计划、物资采购、物资验收、物资保障等十五个方面，制定了质量信得过班组达标标准，围绕工作业绩、科学管理、作风素质、团队智慧等提出了量化考核评价标准；三是明确了关于质量的否决条件和活动奖惩措施；四是在质量信得过达标班组中评选金、银、铜牌班组，不断调动全员参与的积极性。
    质量信得过班组达标活动的开展，在导弹院掀起了围绕质量工作加强班组建设的高潮。通过宣传教育，干部职工对班组在规范管理、控制质量、培养人才、知识共享、质量文化建设等方面的基础作用的认识进一步提高；各单位均按照活动要求，认真细化、分解工作，制定了具体的实施推进办法和监督检查措施。