管理创新促发展——“管理创新的一航西航”系列报道之一

陕飞集团

管理创新促发展
——“管理创新的一航西航”系列报道之一

来源中国一航网站（2007年02月27日）

    过去的一年，中国一航西安航空发动机（集团）公司在较好完成全年各项任务的同时，狠抓管理变革，着力解决制约企业发展的管理难点，管理水平再上新台阶。管理创新让一个充满生机和活力的一航西航呈现在世人面前。
    2006年，一航西航实现销售收入30.11亿元，超额完成集团公司下达任务，较2005年增长18%，实现利润较2005年度增长13%。其中，外贸销售收入8.3亿元，完成计划的122％，增幅35.7%。公司完成70余项技术攻关项目，1项获得国家技术发明奖、1项获得国家科技进步奖，5项成果获得国防科技成果奖，13项科技成果获得中国一航表彰，创历史最好水平。
    这些成绩的取得都得益于管理创新。去年新年伊始，一航西航就将公司发展定位为“爬坡上坎”。“爬坡”就是持续改进，不断提升管理水平，“上坎”就是迈上新台阶，实现新飞跃。想方设法提高生产效率，千方百计提高产品质量，“两个提高”成为驱动一航西航2006年实现“爬坡上坎”的“两个轮子”。围绕如何让“两个轮子”转的更快，企业发展后劲更足，一航西航开展了一系列的管理创新。
    从“三求”、“三爱”、“三流”、“三个一切”、“三点”、“三精”、创建学习型组织等思想观念的提出，到抓实抓细、关注结果更关注过程的一项项措施的落实，无不体现着管理创新的思想和理念。
    “求快、求变、求新”让干部职工的观念迅速转变。“爱自己”就要“爱产品”、“爱集体”，而“爱产品”、“爱集体”就是“爱自己”，一个“爱”字将个人与企业、产品紧紧地联系在一起，一航西航用一个“爱”字凝成了职工的思想核心。
    “三个一切”就是要求“一切工作必须有利于生产任务的完成，一切工作必须服从于生产任务的完成，一切工作必须服务于生产任务的完成”，全公司围绕生产任务一盘棋开展工作。关注产品的“流向、流速、流量”，“三流”以完成任务为中心，实现了过程的完整性，作业的有序性、生产的独立性、单元的伸缩性，所有生产单元围绕产品质量和进度统一布局和变革流程。
    “三点”就是一航西航在发展战略上必须坚持“以科学发展为立足点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点”。“三精”就是强调“精心是态度，精细是过程，精品是结果”的观念。既有宏观的战略引领，也有微观的技术指导。
    创建学习型组织以学习为基础，即学即用，树立“问题就是资源”的观念，从问题出发开展针对性的学习；以改变心智模式为关键，促进思维模式的变化，促进管理方式的变化，促进工作方式的变化；以创新和变革为核心，树立人人都可以创新、事事都可以创新和人人都可以改进、事事都可以改进的观念；以持续发展为目的，着眼长远。创建学习型组织将个人的力量整合成团队的竞争力。
    在异常繁重的军品科研生产任务、质量安全形势一度非常严峻的巨大压力下，一航西航通过“耕心工程”、岗位PK、工资改革、班组建设、知识管理等一系列新思路、新举措，抓实抓细，以超常姿态、超常拼搏、超常速度，激情进取，生产经营、基础管理等项工作取得了新的重大突破，为实现一航西航“十一五”发展愿景目标谱写了浓墨重彩的华章。
    一航西航总经理蔡毅认为，以班组建设、知识管理等为内容的管理创新，是促进各项任务完成的重要手段；以竞聘上岗和建立“长”“家”“匠”分立的薪酬体系为重点的管理创新为完成各项任务提供了有力的机制保障；而各级领导班子整体管理理念的创新则是各项工作完成的根本和决定性力量。
    面对新的形势和任务，一航西航干部职工清醒地认识到2006年仅仅是“小考”，2007年将是“中考”，2008年，才是一航西航真正要面对的“大考”。