创新发展模式和管理方式

陕飞集团

创新发展模式和管理方式

来源中航二集团网（2007年02月07日）

    2006年12月29日，中航二集团召开总部职工大会，总经理张洪飚发表重要讲话，强调要创新发展模式和管理方式。
    在谈到实施蓝海战略时，张洪飚指出，发展是我们解决一切问题的根本出路。本土化发展是基础，国际化发展是途径。全国人大通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了高技术产业四大领域，其中就包括航空航天。干线飞机、支线飞机、直升机、先进航空发动机、航空机载设备和转包生产，这为我们指明了航空领域的发展方向。
    张洪飚指出，我们要创新发展模式，加快推进民机领域的国际合作，在国际合作中一定要面向国内、国外两个市场，实现开放型合作。我们下一步的发展，就是要深入分析集团公司所处产业的产业链和与之相对应的价值链之间的关系，选择产业链中的高端、价值链中的高附加值、同时又具有一定优势的领域，形成发展的“蓝海”。我们要把国家的军贸和军援结合起来，下力气发展外向型产业，加大航空产品对南太平洋地区和非洲国家的出口力度，扩大航空转包生产规模，尽快形成航空产品外销和内销大体相当的格局，实现效益的大幅度提升。
    在谈到转变管理方式和专业化调整时，张洪飚强调，面对当前航空工业高速发展的机遇，我们要进一步解放思想，转变观念，创新管理方式。
    中航二集团党组已经做出决定，将直升机部改为直升机系统管理部、飞机部改为飞机系统管理部、发动机部改为发动机系统管理部、机载部改为机载系统管理部，旨在充分调动专业部门的积极性，充分发挥行业领域的资源优势，实现跨越发展。张洪飚强调，发展产业必须时刻注意资源的优化，坚持资源的合理化和高度化的发展方向，处理好保军企业与非保军企业、专业化企业整合与区域企业整合的关系。特别是对保军企业要做到“三个不变”和“三个有利于”：保军企业个数不变，保军企业人数不变，保军企业专业方向不变；有利于保军企业完成科研生产任务，有利于保军企业军民结合，有利于保军企业资源的充分利用，创造更好的效益。
    张洪飚要求总部全体职工在新的一年里努力工作，顽强拼搏，追求卓越，以新的精神状态创造新的辉煌业绩，以实际行动向党的十七大献礼。