| 中国一航建立完善海外营销体系 |
| 来源 中航一集团网 （2007年02月07日） |
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1月26日～27日，在中航技2007年海外工作会议上，中国一航副总经理胡问鸣作了题为《加快建立和完善中国一航海外营销体系，实现“十一五”外贸出口目标》的主题报告,系统阐述了中国一航海外营销体系建设的思路，引起了强烈反响。
集团公司党组对中国一航未来发展提出了新的要求：到2010年实现销售收入1500亿元，实现“三个大体相当”，跻身于世界500强。集团公司要求“十一五”期间累计出口额比“十五”期间翻一番。要完成“十一五”外贸出口目标，迫切需要拓展销售渠道、开发国际市场，推动海外业务发展，统一规划海外战略，统一整合海外资源，统一构建海外布局，统一投资海外发展，建立健全能够满足集团公司产品销售及发展需要的海外营销体系。
海外营销体系的建设将遵循前瞻性、预见性和开拓性的原则，充分利用国家政策和发挥集团公司核心竞争力优势，合理规划、构建海外营销体系，完善促进海外业务高速和持续发展的体制和机制，建立健全海外研发机构，积极参与海外项目招标，并力争早日在国际资本市场融资上市，以确保“十一五”中国一航外贸出口任务完成，实现集团公司跨国经营的发展目标。
胡问鸣强调，中航技在集团公司海外战略中所处的地位和所起的作用至关重要。要起到主渠道、主窗口和主力军的作用。海外营销体系建设要走工贸结合道路，建成包括海外销售网络、海外支持网络、海外项目管理和海外办事机构在内的海外营销体系，重点产品和大宗项目实行联合开发市场。海外机构要成为工贸双方的海外焊点，从只经销航空产品、转包产品转为全面承担营销中国一航的工业制成品、技术和服务业务。
中国一航海外机构将使用中国一航品牌，打造海外机构形象和品牌。中航技设立的海外机构，在需要时使用中国一航的品牌。所有海外机构要注意宣传中国航空工业，培育中国一航企业品牌和一航产品品牌在海外的知名度、美誉度和忠诚度，积累品牌资产，树立中国一航跨国集团的海外形象。
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