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塑造新文化 打造新陕飞
——陕飞集团在企业文化建设中的几点做法 |
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近年来，我们陕飞集团把企业文化建设放在关系企业长远发展的战略高度来认识，坚定不移地走文化强企之路，使无形的文化力转变为有形的生产力，成为支持企业持续发展的源源不断的动力。
剖析现状 锁定文化强企战略
陕飞地处陕南汉中，文化生活比较落后，自然条件较差。加之受多种因素影响，企业生产力水平不高，产品研发能力不强，市场竞争力差，职工队伍很不稳定，人才纷纷跳槽，科研、生产难以为继，一度被国家列入“维持”行列。党政领导班子剖析现状，认为造成企业不景气的原因固然很多，但企业愿景未形成清晰概念、职工价值观模糊不清、观念陈旧、缺乏竞争意识、“等靠要”思想严重等，则是制约企业发展的桎梏。进而达成共识：必须依靠文化的力量，尽快转变职工思想观念、提高职工队伍整体素质。
我们成立了企业文化推进委员会，开展了大量富有成效的工作。一是认真研究国家国企改革政策，分析国际国内航空工业发展趋势及陕飞具体情况，确定了发展目标、发展思路和方针，形成了清晰的企业愿景；二是以现代企业制度建设为重点，稳步推进内部改革，先后完成了公司化改造、四大板块分立及干部、人事、劳动用工改革等，建立起良好的竞争机制和激励机制；三是开展大规模的工业布局调整、条件建设、产品研发等；四是抓住机遇，动员一切力量推进重点型号研制步伐。其间，我们提出“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，利用报纸、电视、广播、网站等宣传媒体，大力宣传企业形势、企业愿景、改革措施等，通过举办报告会、辩论会、座谈会等形式，增强职工危机感、责任感、使命感和战胜困难、发展陕飞的信心，使陕飞很快呈现出势头好、人气旺、干劲足的良好局面。
在初见成效的基础上，我们组建了专门负责企业文化建设的企划部，由总经理、党委书记亲自领导，并自上而下成立领导机构，确定目标，制定方案，把企业文化建设纳入对各部门、各单位的业绩考核中，形成了有专人负责、有专门经费保证、有专门部门考评、层层有人抓有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，促其制度化、规范化。
今年，我们又制定了《陕飞新文化三年实施规划》，将2005年确定为陕飞新文化宣传推广年，2006年为制度层建设年，2007年为维护提升年，力争通过三年时间的努力，使陕飞新文化理念深入人心，并逐步成为职工的自觉行为。
吐故纳新 构建陕飞优秀文化
怎样摒弃陕飞原有企业文化中的糟粕、光大积极元素，并借鉴国内外一切先进企业的先进文化，以此形成一套统一和规范人的思想、行为的文化理念、行为准则？是我们党政领导班子长期思考的问题。事实上，我们也一直未停止过探索，如：我们曾通过各种活动的开展，深入宣传新思想、新观念、新道德、新风尚；开展敬业爱岗教育、诚信教育等；还曾先后两次对各时期企业文化进行了整理和提炼，但不够系统，不够完整。因此，我们决定重塑企业文化，并进行全面建设。
我们在专业咨询管理公司协助下，用八个月时间，采取访谈、下发调查问卷、召开座谈会等方式，对陕飞原有文化进行诊断，又广泛听取了不同范围、不同年龄、不同层次干部、职工的意见和建议。在此基础上，出台了《陕飞集团新文化纲要》、《陕飞集团基本纲领》、《员工手册》，构建了陕飞新文化体系。陕飞新文化体系包括两大部分：一是理念体系。它涵盖了陕飞使命、陕飞愿景、陕飞精神、陕飞工作作风、陕飞理念等核心价值观。二是员工行为规范。对职工按照管理流程、业务流程进行了分类，分别阐述了高层领导、中层干部、管理人员、设计人员、工艺技术人员、生产人员、市场开发人员的行为规范。
陕飞新文化主要是在继承原来优秀文化的基础上，借鉴、引入先进的管理思想、管理理念，进行提炼和升华后形成的。如“艰苦奋斗，爱企敬业，团队奉献，开拓进取”的新“陕飞精神”，就是既继承了陕飞人固有的优良传统，又汲取了“实干图强，创新兴航”的中航二集团精神内涵后形成的，使新的“陕飞精神”内涵更丰富，层次更明晰；理念体系中增加了“管理让流程更顺畅，设计让工艺更简单，工艺让生产更便捷，生产让销售更省心，销售让客户更满意”的大服务的理念，强调内部客户的内部市场理念……总之陕飞新文化理念，不是语言优美、华而不实的标语、口号，而是管理思想、管理经验的集中提炼。如“以人为本，依法治企”的陕飞管理理念，就是针对陕飞的具体情况，既强调管理的人性化，又强调制度的严肃性，在人性化的基础上体现了制度的刚性；在成本理念中，不仅体现了制造成本的理念，还增加了管理成本、时间成本的理念等。
实现落地 开展多种文化活动
建设企业文化的根本目的是引导职工形成正确的观念、做正确的事情。也就是说，只有把贴在墙上、挂在嘴上的口号变成员工自觉的行动，企业文化才能对企业的发展产生真正的作用。这就必须解决其如何落地的问题。
健全的组织机构、完善的规章制度、强大的宣传媒体，是企业文化建设的良好保障，而富合企业特性的活动，则是企业文化成功落地的有效载体。2002年年初，党委提出新陕飞的“八大标志”，及时策划、确定了包括22项具体内容的六个子系统工程，从当年起连续三年开展起轰轰烈烈的“打造新陕飞，做出新贡献”主题教育活动。活动中，我们把加强职工思想道德及诚信教育，全面提高职工素质作为重点，利用四大媒体，以各种典型事例，深入广泛地宣传“诚实、和谐、进取”的陕飞新文化；开展了征文比赛、演讲比赛和“与文明同行，争做诚信陕飞新人”、“我为陕飞负责，我为产品负责”等群众性大讨论；自编自排文艺节目，组织文艺小分队深入基层推介陕飞新文化；通过开展“双文明”先进集体和个人、“文明居民”、“百名诚信小卫士”评比等活动，树立了一批典型。各基层单位也以各种形式，开展起丰富多彩的活动，使企业精神、企业理念逐渐融入于职工思想中、行为中。而“管理工程”、“畅通工程”、“绿化工程”、“清洁工程”、“亮化工程”等“五大形象工程”的相继实施，则使企业环境、整体形象大大改观。
与此同时，我们在分层分级、自上而下对职工进行陕飞新文化培训，建立企业文化建设月检查、季考评制度的基础上，积极开展创建学习型企业活动，如建立了中层以上干部学习制度，要求干部每年都要学习新的知识、新的管理经验，并做学习笔记，年底接受检查、考核，考核结果纳入干部考评及收入分配；在职工中坚持开展读书竞赛、知识竞赛及立足岗位、自学成才等活动，引导职工接受新思想、新观念，有效地推动了国内外先进文化与陕飞优秀文化的大交融。其间，我们党政主要领导带头在几大媒体上或发表文章，或发表演讲。这些文章或演讲大多针对时弊，有的放矢，在职工中反响强烈。如《“马上”是多久》、《责任、自重、勤政》、《领导干部要做到“三个一”》等，都对陕飞传统文化中的糟粕进行了剖析、批判，宣扬了新的道德观念、价值理念。报纸、闭路电视等媒体也相继开办了“热点追踪”、“职工来信”、“曝光台”等栏目，及时曝光不正之风，要求有关单位和个人限期整改，整改结果还要在媒体上予以刊播。
一系列脚踏实地的工作，使陕飞的新文化建设很快取得实效。例如，“不患穷，而患不均”的思想观念一度在陕飞人的头脑中根深蒂固，因而陕飞的内部改革一直步履维艰。但现在分配差距一再拉大，职工却认为这是再正常不过的事情，因为谁的能力强、贡献大，谁的收入就应该多。这只是一个小例子，但管中窥豹，可见一斑。
凸显个性 打造陕飞特色文化
不同的企业，其文化必有其独具特色之处，这就是其个性。近年来，我们把凸显个性，创建陕飞特色文化作为重要工作来抓，逐步形成了自己的形象文化、型号文化、质量文化、节日文化、社区文化、子公司文化等。
形象文化包括形象识别系统建立、工作和生活环境改善、网络建设等。如我们全面导入形象识别系统，通过精心总结提炼，形成了独具特色的企业标志；编制《陕飞集团形象识别手册》，统一了企业形象标识；全面实施“6S”管理，按照CI标准对所有厂房统一进行了内外装饰，并完成了厂房周边环境治理；开展厂内道路命名征集活动，完成了道路冠名工作；拓展厂区绿化面积，修建了绿岛、生态园等集美化、休闲、娱乐为一体的活动厂所。现在，陕飞南、北区已分别建成环境优美的花园式、森林式工厂。陕飞网站成立四年，经过八次换版，内容覆盖科研、生产、生活等各个方面，日访问量达2500次以上，已经成为宣传企业整体形象的重要窗口。
节日文化是陕飞企业文化的一大特色。陕飞职工业余文化生活内容丰富，趣味性强，形成了以元宵节焰火和灯展、正月社火表演、“三八”健美操比赛、“五一”和“十一”文艺汇演、“七一”大合唱、重阳节登高为主，各种球类比赛、书画摄影展、纳凉晚会等活动为辅的系列活动，成为职工业余文化生活一道亮丽的风景线。
社区文化是陕飞企业文化的延伸。我们针对离退休职工已达到4000多人的情况，把社区文化作为陕飞企业文化建设的重要内容。我们以小区活动为基础，以大型文体活动为龙头，先后组建了老年合唱团、腰鼓队、扇子队、京剧队、太极拳、太极剑、天天乐、康兴队和体育协会等十六个群众性团体，丰富多彩的节目经常在省、市及同行业中获奖，中央电视台“夕阳红”栏目曾实况转播了陕飞老年秧歌队的情况。
以文化力量 推进重点型号研制
在企业文化建设中，我们坚持“以人为本”的人才管理理念，一切从实际出发，一切为人着想，使广大职工自觉把自己的前途命运和企业的发展紧紧维系在一起，与企业同呼吸、共命运，从而在企业的发展中使人的素质得到全面发展。
近年来，陕飞承担的重点型号研制任务越来越重，尤其是在某重点型号载机改动量达80%以上，基本上算是一种新型机，研制难度极大，而研制周期却只有短短二十个月的严峻形势下，我们把“统一职工思想，凝聚所有力量，挑战重重困难，坚决打赢重点型号研制恶仗”作为首要任务，一是通过举办报告会、图片展等各种形式的活动，在职工中深入开展了国情和国防知识教育、厂情和形势任务教育及危机感、责任感、紧迫感、使命感、光荣感教育，增强了职工国防意识、大局意识、展意识；二是通过典型事例及丰富多彩的文化活动的开展，大力宣传“实干图强，创新兴航”的中航二集团精神和“艰苦奋斗，爱企敬业，团队奉献，开拓进取”的陕飞精神，激发了职工万众一心，航空报国的决心和信心；三是及时出台一系列鼓励职工一专多能的政策，大力开展大规模的技术培训、技术比武、“职工素质工程”和“我为型号做贡献，型号成功我成才”竞赛活动，为重点型号研制提供了良好的技术支持；四是要求职工从自己做起，从每一道工序做起，一次做好，为重点型号研制抢出了宝贵的时间；五是开展起轰轰烈烈的群众性经济技术创新竞赛活动，给职工施展才能、实现人生价值创造了宽阔的平台，为重点型号研制提供了不竭的动力之源……
“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声。”陕飞新文化就如这春雨滋润着职工的心田，以潜移默化的作用影响着职工的思想、观念，而良好的发展机遇、艰巨的科研任务、重大的政治责任，则使广大职工热血沸腾。为了按节点完成某重点型号研制任务，他们积极参加课题组、攻关组、QC小组，献计献策，使大过盈螺栓铆接等数百个技术难关得以在重点型号研制中，陕飞集团借助企业文化的强大威力，不断为重点型号研制提供了良好的思想保证。尤其是在中航二集团精神、陕飞精神及“人皆有才，人尽其才”的人才理念、 “一次就把事情做好”的工作理念等陕飞新文化力量的感召下，广大职工视自己为陕飞发展的重要一员，时刻将自己的前途运与陕飞的发展紧紧联系起来，心系陕飞、心系重点型号，心甘情愿地为重点型号研制献计献策、无私奉献。在那令人难忘的六百多个日日夜夜里，为确保重点型号研制任务按期完成，面对艰难险阻，广大职工齐心协力，顽强拼搏，与时间赛跑，克服了种种困难，攻克了道道难关，用心血和汗水创造了祖国航空工业史上的奇迹，用大无畏的英雄气概铸就了激情进取、挑战极限的重点型号精神。与此同时，伴随着重点型号研制，一大批优秀技术人才脱颖而出，成为推动企业不断发展、壮大的中坚力量。彭毅、林震宇、朱宁让、朱永岗、常军等奋战在科研、生产一线的技术骨干，呕心沥血、废寝忘食，在重点型号研制中，他们的聪明才智得到了淋漓尽致的发挥，他们用拼搏和奉献实现着人生的价值，谱写了一曲曲美丽的赞歌，成为广大职工学习的楷模！ |
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