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以文化力支撑跨越发展
——陕飞集团创新企业文化建设工作纪实 |
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6月中旬以来，陕飞全体干部、职工以报纸答题、网上答题等三种方式，表达自己对陕飞新文化建设的想法、意见和建议。这是为将“陕飞新文化落地年”落到实处而开展的有奖调查问卷活动，旨在客观了解陕飞新文化建设取得的新成就和职工思想现状，为陕飞新文化建设提供第一手资料。
近年来，陕飞集团把企业文化建设放在关系企业长远发展的战略高度，坚定不移地走文化强企之路，以文化力支撑企业跨越发展，企业核心竞争力显著增强：经济总量以年均24%的速度递增，航空销售收入年均增长18%，航空业增加值年均增长9%，企业实现了快速发展。
企业文化是企业之魂，是企业最宝贵的无形资源。在陕飞面临多项重大难题、企业价值观模糊不清、全体职工未形成共同目标的情况下，领导班子审时度势，用发展、战略的眼光提出了“企业文化救亡”计划，相继编制了《形象识别系统手册》、《新文化实施纲要》、《员工手册》、《员工基本纲领》，构建了陕飞新文化体系，形成了“诚实、和谐、进取”的企业理念，熔铸了企业精神，制定了清晰的企业发展愿景，将无形的文化力转化为有形的生产力、竞争力，使之成为支撑陕飞发展强有力的助推器。
随后，陕飞整合各方面资源，组建了专门负责企业文化建设的企划部，成立机构，确定目标，制定方案，形成了有专人负责、有专门经费保证、有专门部门考评、层层有人抓有人管的网络体系。报纸、电视等四大媒体创新通讯报道模式，以开办专栏、人物专访、上层言论、评论员文章、典型经验介绍等形式，实施“每月之星”、“焦点关注”、“100秒话管理”、“文化素养新人”、“新陕飞、新文化”等活动，大力宣传各项活动中涌现出的典型集体、典型个人，树榜样，定目标，鼓干劲，增热情，收到较好效果。在加大新文化理念宣贯力度的同时，选择了5个样板单位进行试点。飞机设计研究院利用计算机传播手段，通过开办论坛、设计网页、网上答题等形式建立了网络文化；数控机加厂采取看板管理、建设图书室、张贴职工座右铭等办法，用新文化理念系统、识别系统规范职工的行为。在此基础上，陕飞又选择了10个单位进行新文化推广，以点带面，逐步实施。
为使每一名职工都参与其中，陕飞适时举办知识答题、楹联评比、提合理化建议等活动，还在生产现场推出了“职工心里话”、“班组格言”、“新文化漫画”评比和“质量园地”、“学习园地”、“快乐家庭园地”建设等活动，推动陕飞新文化建设步伐。各单位“每月之星”、“明星员工”、“首席员工”、“现场工程师”评选活动，更为新文化注入了新内涵。
不同的企业，其文化必有其独具特色之处。陕飞始终将开展形式多样、丰富多彩的文体活动与企业文化建设相结合，与完成科研生产任务相结合，与企业发展相结合，把创建特色文化作为重要工作来抓，全方位、多角度、多层面致力于形象文化、型号文化、质量文化、节日文化、社区文化建设，为职工搭建起了一个独具特色的文体活动平台，极大地激发了职工工作热情，增强了职工凝聚力。2005年金秋十月，以“新陕飞、新文化”为主题的首届职工文化艺术节，既是一次艺术的盛会，更是职工文化生活领域的大胆创新。活动处处突出了一个“新”字，参与单位之多、涉及面之广、影响力之大、艺术感染力之强是以前举办的各种文化活动所无法比拟的。在2006年开展的“情动陕飞”人物评选活动中，评选出的杨希贤等10名职工涵盖技术、生产、管理等各系统和工作、学习、生活等各方面，或者立足本职、忘我工作，或者勤于学习、勇于创新，或者热心公益、甘作人梯，或者尊老爱幼、家风和睦。这些优秀人物是企业文化的人格化体现，特点鲜明，事迹突出，成为全体员工学习的楷模。
为保证“把陕飞建成中国能力最强的运输机和特种机研制基地”战略目标的实现，从2006年起，陕飞又以“提升自我，做陕飞新人”主题活动为契机，每年投资400余万元，利用三年时间大力开展职工素质工程，旨在建立起一套科学合理的人力资源管理体系和有效的员工培训体系，促使员工综合素质明显提高，培养出一大批复合型人才队伍，高、中、初级人才队伍呈梯次发展，形成核心人力资源。据悉，仅去年素质工程公共和专业项目培训就有14420人次，总学时28840小时；组织公共项目考试288场，专业考试295场；编制文书、计划、调度等19个特殊岗位和车、铣、钳等8大工种专业培训教材116套；举办中层领导干部轮训班6期，培训领导干部275名，总学时312小时……
重点型号研制是陕飞新文化建设的主战场，只有不断创新思路和方法，让企业文化渗透到攻坚仗的各个阵地，去解决困难和矛盾，企业文化才能真正落地生根，有声有色。面对这项艰巨的科研生产任务、使命光荣的政治任务，陕飞定期研究不同时期、不同阶段重点、难点工作，有针对性地设计了群众性经济技术创新、“五小”攻关、月份优胜杯、季度优胜个人、短线攻关、阶段性报捷、“青年文明号”、“我为型号做贡献，型号成功我成才”、巾帼立功等十余项专项竞赛方案，每年开展劳动竞赛活动达300多次。据不完全统计，在某重点型号研制中，仅参加“保质量、保进度、保配套、保安全、保交付”竞赛活动的职工即达30000多人（次），涉及零部件12000多项，超额完成工时270000多小时；技术攻关、合理化建议、“五小”攻关等技术创新项目达1500多项，创造经济效益2600多万元。
陕飞新文化用统一的价值观和目标统领职工思想观念，满足了重点型号研制的需要，满足了干部、职工施展个人才华、体现个人价值、实现人生目标的需要，满足了职工个人和企业共同发展的需要，文化力也在一次次生产突击中，一个个技术难关攻克中，展现着自己强大的凝聚力，不断推动着陕飞的腾飞与发展。2000年以来，运八飞机每年都有新型号问世，最多的年份，一年内创造了三种新型飞机首飞的航空工业新纪录，被国防科工委授予“重点型号研制金奖”、“银奖”，填补了国家航空产品和国防建设的多项空白。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根本动力。陕飞正按企业文化建设规划，分步实施，层层推进，决心以先进文化的力量，凝聚人心，提升企业核心竞争力，不断推进企业又好又快发展。 |
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