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抓关键抓重点 重参与重落地
全力推进陕飞新文化建设 |
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近年来，我们把陕飞新文化建设放在关系企业长远发展的战略高度来认识，抓重点、抓关键，坚定不移地走文化强企之路，使企业各项事业得到飞速发展。
一是领导重视
陕飞地处陕南汉中，虽然自然风光优美，但经济文化比较落后，交通条件较差。多年来，企业受多种因素影响，生产力水平不高，产品研发能力不强，市场竞争力差，员工队伍很不稳定，人才纷纷跳槽，科研、生产难以为继，曾一度被国家列入“维持”行列。
我们党政领导班子认真剖析现状，认为造成企业不景气的原因固然很多，但企业愿景未形成清晰概念、员工观念陈旧等，则是制约企业发展的桎梏。尤其是在重点型号研制任务重、难度大，陕飞面临严峻挑战的情况下，竭力改变现状已成当务之急。进而达成共识：必须依靠文化的力量，培育员工归属感、激发员工积极性和创造性，迅速提升员工的文化素质和核心竞争力。
企业文化不可复制和模仿，优秀的企业文化必然以丰厚的文化底蕴作基础。怎样摒弃陕飞原有文化中的糟粕，光大积极元素，并借鉴国内外先进企业的先进文化，培育陕飞独特的一整套统一和规范人的思想、行为的文化理念、行为准则？这是我们党政领导班子长期思考的问题。我们曾先后两次对各时期企业文化进行了整理和提炼，但不够系统，不够完整。因此，我们决定重塑企业文化，全面建设陕飞新文化。
我们在专业咨询管理公司协助下，采取访谈、下发调查问卷、召开座谈会等多种方式，对陕飞原有文化进行诊断，出台了《陕飞新文化纲要》、《陕飞集团基本纲领》、《员工手册》，构建了陕飞新文化体系。陕飞新文化体系包括三大部分，一是理念体系，它涵盖了陕飞使命、陕飞愿景、陕飞精神、陕飞理念、陕飞工作作风等核心价值观。二是员工行为规范，它对员工按照管理流程、业务流程进行了分类，分别阐述了高层领导、中层干部、管理人员、设计人员、工艺技术人员、生产人员、市场开发人员的行为规范。三是形象识别系统，它对陕飞的标志、标识、色彩规范及旗帜、宣传挂牌、办公用品、建筑物的外饰及职工服装等都做了明确规定。
陕飞新文化是在继承传统优秀文化的基础上，借鉴、引入先进的管理思想、管理理念，提炼和升华后形成的。如“艰苦奋斗，爱企敬业，团队奉献，开拓进取”的新“陕飞精神”，就是既继承了陕飞人固有的优良传统，又汲取了“实干图强，创新兴航”的中航二集团精神内涵后形成的，成为陕飞全体员工的基本价值观。理念体系中增加了“管理让流程更顺畅，设计让工艺更简单，工艺让生产更便捷，生产让销售更省心，销售让客户更满意”的大服务理念，强调内部客户的内部市场理念……总之，陕飞新文化理念，不是语言优美、华而不实的标语、口号，而是管理思想、管理经验的集中提炼。又如“以人为本，依法治企”的管理理念，就是针对陕飞的具体情况，既强调管理的人性化，又强调制度的严肃性，在人性化的基础上体现了制度的刚性。
同时，我们分层分级、自上而下对员工进行陕飞新文化培训，积极开展创建学习型企业活动，引导员工接受新思想、新观念，推动了国内外先进文化与陕飞优秀文化的大交融。我们党政主要领导带头在媒体上或发表文章，或发表演讲，对陕飞传统文化中的糟粕进行剖析、批判，宣扬新的道德观念、价值理念，使陕飞的新文化建设很快取得实效。
企业决策层对企业文化建设起着非常重要的作用。陕飞新文化建设的顺利实施，得益于领导层的高度重视，正是他们高屋建瓴，用发展的、战略的眼光锁定“企业文化救企”计划，才自上而下又自下而上地构建了陕飞新文化基本框架，“用文化推动生产力”的目标也才得以逐步实现。
二是机构健全
“十五”初期，我们成立了企业文化推进委员会，开展了大量富有成效的工作。一是认真研究国家关于国企改革政策，结合陕飞具体情况，确定了发展目标、思路和方针，形成了清晰的企业愿景；二是以现代企业制度建设为重点，稳步推进内部改革，建立起良好的竞争机制、激励机制；三是开展大规模的工业布局调整、条件建设、产品研发等，增强企业竞争实力；四是动员一切力量推进重点型号研制步伐，实现企业愿景和目标……我们利用宣传媒体，大力宣传企业形势、企业愿景、改革措施等，通过举办报告会、辩论会、座谈会等形式，增强员工战胜困难、发展陕飞的信心，使陕飞很快呈现出较好的发展态势。
为不断加快企业文化建设步伐，融合企业文化资源，搞好企业文化网络体系建设，2003年底，我们专门成立了负责企业文化建设工作的企划部，使企业文化建设从组织机构上有了根本保证。企划部成立后，就如何推进企业文化建设、发挥企业文化优势等方面问题进行了深入探讨并做了新的尝试。我们结合企业文化的基本内容、要求和规律，紧紧围绕建设企业物质文化、精神文化、行为文化，按照“内鼓士气、外树形象，引导文化、活跃生活”的企业文化宗旨，充分发挥电视、广播、报纸、网站四大媒体作用，扎扎实实地开展工作，通过身边人、身边事等典型事例深入报道，引导和激励职工奋发图强、激情进取、挑战极限；制定强有力措施，加大对外宣传力度，使陕飞及运八飞机受到外界极大关注，知名度也随之大增。
为进一步加强组织和领导，我们于2005年3月初成立了企业文化建设领导小组，组长由董事长胡晓峰亲自挂帅；并下设专门的办公室，主管企业文化建设的企划部部长朱平担任办公室主任。与此同时，各单位也相应成立了由行政负责人牵头、党工团领导参与的企业文化建设领导小组，形成了党政工团齐抓共管的格局。
随后，在企业文化建设领导小组领导下，陕飞新文化传播体系进一步得到建立、健全，陕飞新文化建设氛围逐渐营造了起来，陕飞新文化培训在全体员工中展开，陕飞新文化建设考核、评价体系日趋完善……通过一系列的宣传活动，使员工从日常工作、生活中亲身感受到陕飞新文化就在身边，感受到企业文化的无穷魅力，并自觉融入企业文化建设的大潮中。
三是全员参与
企业文化建设是一件自上而下、关系着企业前途与命运的大事。企业文化建设不是一种摆设，也无需做秀，它需要通过长期、大量的实实在在的工作，打造出具有企业特色的优秀文化，并使其转化为提高员工整体素质、提升企业核心竞争力、推动企业可持续健康发展的基本驱动力。因此，企业文化建设既不是一个人、两个人的事，也并非一个部门或两个部门的事，它需要整个企业每一个部门、每一名员工思想上的高度重视、行动上的自觉实践，离不开全体员工的积极参与和共同努力。
按照《企业文化建设工程实施计划》要求，各单位纷纷结合自身实际情况，制定出了特色鲜明、可行性强、节点明确的企业文化宣传推广实施细则，如在局域网、黑板报或内部刊物上开辟“企业文化知识”专栏，利用业余时间向职工介绍企业文化基础知识、理念体系，组织职工学习企业文化的核心内容，举办各种形式的企业文化知识竞赛等等，不断掀起了企业文化建设的新高潮。
企业文化是企业之魂，是企业最宝贵的无形资源。作为现代企业一种崭新的管理手段，企业文化以其强大的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能，统一和规范着企业员工的思想、价值观念和行为，对企业发展起着巨大的推动作用。人是生产力中最活跃的因素，是一切工作的出发点和落脚点。为此，我们本着以人为本的管理理念，在加强职工诚信教育和培养人文精神、责任精神、创新精神等方面做了大量富有成效的工作。如以“打造新陕飞，做出新贡献”主题教育活动为主线，全方位、多层次地开展“厂兴我荣、厂衰我耻”、“青春在岗位上闪光”、“技术比武”、“一名党员一面旗”、“与文明同行，争做诚信陕飞人”等形式多样的活动，不仅调动了职工生产积极性，激发了职工爱岗敬业、我为陕飞做贡献的热情，而且形成了强大的凝聚力、向心力，为企业的发展提供了强有力的精神动力。
陕飞新文化以一种强大的内在动力，逐渐将其理念、价值观渗透到企业员工的精神层，从而对员工起到潜移默化的推动作用。在全体员工的共同努力下，陕飞新文化建设工程顺利实施，并初见成效。如今，不管是哪一个部门，也不管是哪一名员工，对企业文化的重视程度已是今非昔比。几年前，个别单位对统一粉刷厂房、统一标志等有关企业形象的建设不以为然，甚至认为那是劳民伤财的事，而今，却主动到企划部询问该选用什么颜色的涂料、如何标识、办公用品如何摆放等有关事宜，并竞相建立各自的网站、制定出各自的企业文化建设方案；几年前，很多职工认为统一着装是限制了个人穿衣自由，而今，他们却以穿着佩有陕飞集团徽标的工作服而感到骄傲、自豪，因为它体现着企业的面貌和风范。陕飞新文化正以其力不可挡之势渐入人心。
四是目的明确
陕飞实施新文化建设的长期目的就是“凝聚核心力量，图谋基业常青”，短期目的就是“建设高效团队，提升职工素质，提高工作效率”，使企业理念与员工行为达到高度、完美的统一。为此，我们专门制定了《陕飞新文化建设三年实施规划》，即2005年为第一阶段，主要是对《陕飞集团新文化纲要》进行宣传推广；2006年为第二阶段，主要是对陕飞新文化制度层进行全面建设；2007年为第三阶段，主要是对《陕飞集团企业新文化》进行维护和提升，并力争通过三年时间的努力，逐步将“诚实、和谐、进取”的陕飞新文化理念灌输到每一位员工心中，并转变为员工的自觉行为，切实推动企业稳步、健康发展。
优秀的企业文化应该对企业发展起着内在推动力。这也是企业文化建设的根本出发点和落脚点。在陕飞新文化建设第一阶段，企划部不仅承担着编制、完善文化战略发展规划，训练、检查员工行为规范，加强企业环境建设与维护检查等工作，还要对全体员工进行企业文化教育、培训，组织和外界的文化交流，创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序，设计张贴企业理念和标语口号等一系列宣传、动员工作。
各部门、各单位围绕陕飞新文化建设工作，不断加强对职工的教育，帮助职工提高认识，并开展了一系列有益活动。如飞机公司从员工价值观的培养着手，将“凝聚人心、创造和谐文化”作为头等大事常抓不懈，力争通过企业文化核心理念体系的宣贯，大力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成飞机公司特色文化体系。他们结合“企业文化建设年”目标和要求，以“重在建设、重在创新、重在实效”为宗旨，以“注重维护和完善企业文化体系中适应生产经营环境的内涵、创新和尊重公司理念、通过文化造势为企业发展提供精神动力、打造公司品牌”为重要目标，制定了企业文化建设三十条具体内容，分别从营造建设氛围、再造团队精神、创建两大文化、开展明星评选、搭建成才平台、规范6S及6西格玛管理等方面入手，不断创新管理文化、大力推行诚信文化，大张旗鼓地进行新文化建设。为建设“人和”文化，他们还开展了形式多样的企业文化建设活动，如设立总经理信箱，召开总经理同职工代表座谈会，实施“绿色通道”、“效益系统”工程，开展“实践先进性、关爱新社区”爱心捐赠活动，组织全体干部参加企业文化培训，评选“企业文化建设之星”、“提炼班组格言、推荐班组格言”等活动，大力营造企业文化建设氛围，有效地激发了各分厂参与企业文化建设的积极性。
各分（子）公司紧紧围绕企业文化建设主题思想，全面推进企业文化建设，取得显著成效。如数控厂独辟奚径，制定“六化”标准，即：6S推行彻底化；所有车辆停放定点化；员工着装统一化；生产安全化；职工言行礼貌化；图纸、刀量具、夹具及机床配件等使用规范化，以此推动企业文化建设顺利实施。为使“六化”标准贯彻到位，执行得力，该厂指派专人任“六化”监督员，制定了严格的奖罚制度，从源头上改善企业形象，鼓舞士气，增强凝聚力，缩短生产周期，保障安全生产，树立精品意识。热表处理二厂以“我工作我快乐”的口号来鼓励员工，组织员工自己在每天工作前十分钟学习企业文化知识。航空标准件公司教育员工“抓好8小时”，有效提高员工效率，同时打破“重工时、轻学习”的风气，组织人员进行相关知识的学习和考试，对不合格者予以下岗处理，他们努力进行形象建设及6S管理，工作现场虽然设备很多，但整洁有序，办公、周边环境令人称道。钣金厂把对员工的行为规范纳入本单位的制度管理，用制度约束职工的行为。总装厂、热表处理二厂亲自组织为职工讲授企业文化相关知识、下发企业文化建设调查问卷、编印学习园地、推行生产现场看板管理……飞机设计研究院、工程技术部、技术装备公司及下属各单位也纷纷结合各自实际情况，制定了《企业文化建设实施方案》，利用多种形式的活动，全力打造特色鲜明的企业文化，有力地推动着企业文化建设工程向纵深发展。
作为企业文化重要组成部分的陕飞质量文化是伴随着质量管理的发展历程逐步产生和形成的，是陕飞职工在从事航空产品质量活动中所形成的具有企业特色的意识形态、行为模式以及与之相适应的物质表征。为充分发挥质量目标体系的作用，减少质量问题发生，形成以提高“执行力”为核心的质量文化，我们本着“关注用户，一次做好”的质量理念和“领导推动、以人为本、全员参与、继承与创新”的基本原则，全面推进质量文化建设。为将“产品就是人品、质量就是生命”的质量价值观、“敬业守规、精益求精”的质量道德观等质量理念及“照章办事，一次就把事情做好”、“关注用户、真诚服务”等员工质量行为准则灌输到每一位员工的思想、行动上，我们在加强质量文化领导、编制质量文化宣传手册、完善规章制度、宣传先进典型、加强员工质量培训的同时，大力实施品牌战略和用户满意工程，通过开展打造精品工程，“6S”管理及推行、达标活动，推行六西格玛管理等多种形式活动，不断增强员工以质量求生存、以质量促发展的观念，力争通过3-5年的努力，使运八飞机全机质量有一个质的飞跃，达到精品工程，陕飞整体形象得到提升，在国内树立一定的知名度和良好的企业形象，最终实现卓越经营和品牌战略，确保质量文化建设目标顺利实现。
为充分展示广大职工奋发向上的精神面貌和丰富多彩的业余文化生活，全面推进企业文化建设，我们于2005年金秋十月举办了首届职工文化艺术节。此次以“新陕飞、新文化”为主题、由“首届职工文化艺术节开幕式暨欢度国庆文艺调演；职工文化艺术作品展览；影视歌曲比赛；青春风采礼仪模特展示；文化艺术节闭幕式暨颁奖文艺晚会”五大部分组成的职工文化艺术节盛况空前、规模宏大，本届艺术节通过弘扬先进文化，歌颂中国共产党的丰功伟绩和祖国的繁荣昌盛等一系列形式多样、内容丰富的活动，将陕飞集团企业文化建设推向了又一个高潮……
企业文化建设工程在陕飞集团的全面实施，为陕飞各项事业的发展注入了勃勃生机。如今，万名职工正借助于企业文化强大威力，为实现“造中国最大最好的飞机、做陕飞至尊至强的员工”这一宏伟目标而激情进取、挑战极限！
五是措施有力
2005年是陕飞新文化建设的第一年，我们将其确定为“企业文化建设年”，职代会又将企业文化建设列为“六大工程”之一，充分体现了企业文化建设在企业发展中的地位和作用。
因此，我们召开数次专题会议进行安排部署，制定了《二00五年企业文化建设工程实施计划》，明确了“企业文化建设年”总体目标，即以“塑造新文化、打造新陕飞”为中心内容，以推广宣传《陕飞新文化实施纲要》为重点，通过多渠道由浅入深、由表及里地对陕飞企业文化进行宣传和阐释；通过广播、电视、报纸、网站、宣传栏及文体活动、庆典活动、社区文化活动等各种载体，让广大职工参与企业文化建设工程，深刻理解陕飞的企业文化，努力使之潜移默化地融入到企业管理行为的各个方面和职工的思想中；设立意见箱，广泛征求职工意见，适时调整工作思想和方法，使企业文化建设的进程与企业文化在员工身上的体现相互协调统一。
为顺利实施企业文化建设工程，我们采取得力措施，致力于陕飞新文化宣传、建设。企业文化建设办公室每月都要深入基层对各单位企业文化建设情况进行检查、通报、讲评，将检查结果直接与本单位经济考核挂钩；采取分层分级的办法，自上而下对员工进行陕飞新文化知识培训；每季度对各单位有关企业文化建设内容的黑板报及宣传栏进行展评；将书写有陕飞新文化理念体系、行为规范的标牌、标语悬挂于办公、科研、生产现场……通过多种形式的宣传，极大地激发了广大职工参与陕飞新文化建设的积极性。
与此同时，企划部利用电视、广播、报纸、网站四大企业文化载体，以“内聚人气，外树形象”为方针，以“系统性、人性化、长期性”为原则，通过宣传先进英雄人物、开辟企业文化专栏、举办企业文化电视讲座、摄制企业文化建设电视专题片、开展企业新文化知识竞赛答题、征联等多种形式的活动，使企业精神、企业理念不断深入人心。如，为弘扬正气，树立榜样，企划部实施“每月之星”计划，每月推出一名优秀职工或一个先进集体，在四大媒体上集中予以宣传；将每个月对各单位实施企业文化建设工程检查情况在四大媒体上予以刊播，对实施较好的单位进行表扬，对执行较差的单位予以批评，并责令其制定出整改计划；对企业文化建设重视程度高、实施顺利、注重实效、特色鲜明的单位的典型做法、经验在四大媒体上进行连续报道……陕飞企业文化建设的氛围也伴随着这些活动的开展而越来越浓厚，申莉、陈雅良，技术装备公司第三技术装备厂精镗班、飞机公司材料处油库等“每月之星”及先进人物、班组的感人事迹深深感召、激励着每一名陕飞人；总装厂、数控厂、航空标准件公司、热表处理二厂等企业文化建设成绩突出的单位成为其他单位学习的榜样……陕飞新文化正以其力不可挡之势慢慢渗入到职工精神层，继而影响和指导职工的行为层，使他们以前所未有的工作热情和干劲投入各项事业，激情进取，挑战极限，推动陕飞步入发展快车道！
我们还创新工作思路和方法，继续大力完善陕飞形象建设，树立样板单位，起到以点带面的作用。我们以飞机设计研究院、数控厂、钣金厂、第二航空部件厂、总装厂为样板单位，大力进行形象建设。企划部根据各样板单位文化建设细则，按照形象建设标准给样板单位统一制作各类所需的形象物品，大力推进企业文化建设，确保成效突出，并将其做法和典型经验给予大力宣传。通过“样板工程”，给其它单位做出表率，整体推进陕飞新文化建设。我们以2005年选优评优活动为契机，让样板单位各类先进分子、优秀党员、优秀员工等分别在自己获得优胜的方面提出自己的一句心里话，由企划部统一制作成“职工心里话”宣传像，悬挂在单位明显位置，让广大员工共同学习、进步。为了让每名职工都能感受到企业文化建设的目的，感受到单位给予职工的温馨，更好的发挥每个人的最大潜能，样板单位（班组）根据自身情况，组织设立“快乐家庭”园地，以增强职工的归属感，提高职工凝聚力，激发职工工作热情。为了方便职工交流工作经验、学习需要的各种新知识，建立学习型企业，样板单位建立起各自的“职工学习园地”，作为职工进行学习、交流、讨论的场所。其它各单位的形象物品制作由企划部根据形象建设进度统一考虑规划，并统一进行制作。目前，我们在对样板单位实施企业文化建设的成功经验进行总结的基础上，选择有一定企业文化建设基础的10个单位进行推广。
型号文化是近几年来，在国家重点型号研制任务极其繁重的特定情况下形成的一种特有文化。它蕴含了陕飞人强烈的危机感、使命感、责任感；人人心系重点工程，一切为了重点工程的强大凝聚力；敢打硬仗、苦仗的优良传统和作风，直面困难，敢于挑战一切困难的大无畏气概；顾全大局、顽强拼搏、无私奉献、勇创奇迹的精神。型号文化有效地推动了运八系列重点工程研制工作的顺利开展，陕飞人在任务极其繁重、周期极其紧张的情况下，不断战胜重重困难，不断创造新的奇迹。
节日文化是陕飞企业文化的一大特色。我们针对三线职工业余文化生活贫乏等状况，开拓创新，大力开展以元宵节焰火和灯展、正月社火表演、“三八”健美操比赛、“五一”和“十一”文艺汇演、“七一”大合唱、重阳节登高为主，各种球类比赛、书画摄影展、纳凉晚会等为辅的系列活动，形成了风格迥异、特色鲜明的陕飞节日文化。
社区文化是陕飞企业文化的延伸。我们针对离退休职工跃至4200余名的情况，把社区文化作为陕飞企业文化建设的重要内容。我们以小区活动为基础，以大型文体活动为龙头，先后组建了老年合唱团、腰鼓队、扇子队、京剧队、太极拳、太极剑、天天乐、康兴队和体育协会等十六个群众性团体，丰富多彩的节目在省、市及同行业中频频获奖。
陕飞特色文化的创建，尤如一剂强心针，为企业的发展注入了无穷力量，有力地推动着陕飞各项事业稳步发展。
六是制度保障
陕飞新文化建设必须有相应制度作为保证，并最终从流程上固定下来，没有制度保障的新文化建设最终会流于形式，如果不能从流程上固定下来，新文化建设就不能算真正成功。
经过2005年企业文化建设工程的实施，陕飞集团企业文化推进工作取得了较好成果，建立了充满活力的企业文化氛围，各部门领导能够积极、认真、主动开展企业文化建设工作；广大干部、职工能够认同陕飞企业文化，对相关内容有了初步了解；陕飞理念、核心价值观日益深入人心，职工观念得到一定程度提高；企业形象以及员工形象有所改善。这些成果为企业文化建设深入开展创造了有利的条件。
为达到《陕飞新文化实施纲要》三年规划中指出的以2006年为“新文化制度层建设阶段”的要求，我们把2006年确定为陕飞集团“新文化制度建设年”，除了要继续坚定不移地进行企业新文化的宣传推广、继续完善形象建设外，还要进行陕飞新文化推进中相应的制度建设。
制度文化是企业在一定的经济文化环境和生产经营中运用制度进行管理实践中形成的共识，任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑。制度建设是企业文化建设的关键，也是企业文化建设的重要保证，企业文化的实施与推进要靠制度建设来体现和烘托。制度文化建设平台是企业文化建设的支撑基础，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制，精神层与物质层文化建设也很难长久和落到实处。加强企业制度文化建设，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业是否成熟的重要标志。陕飞新文化实施的重中之重是怎样结合到实际管理中去，在制度文化的建设上，要结合陕飞发展实际，不断对陕飞产权制度、管理制度和经营制度进行改革、重组和创新，培育有陕飞特色的为全体员工共同遵循的制度文化。
为做好此项工作，我们成立了以党委书记姚建国、总经理白松柏为组长，企划部及相关职能部门参加的领导小组，并在集团办设立了陕飞新文化制度层建设办公室，明确了各自职责和任务，以加强对陕飞新文化建设的组织领导，确保年内全面完成制度层建设工作。各单位也相应成立了由行政负责人牵头、党工团领导参与的领导小组，形成党政工团齐抓共管的格局。
制度建设的目标就是要达到“依法治企”的目的，做到“以制度管人，以制度约束行为”。首先，就是做好清查与整理工作。我们对陕飞集团现有的各种规章制度进行清查与整理，保证各项制度的完整性和有效性，检查各项制度尤其是各单位职责是否符合当前的机构设置。各个部门在制定本系统的各种规章制度时，不得与陕飞新文化理念相抵触，必须在陕飞新文化理念体系下制定本系统的规章制度。其次，就是做好废制与建制工作。我们经过清查，对已过时、失效或不符合当前企业状况和机构设置的制度，予以废弃；对不能满足当前企业发展和企业文化建设的制度，进行修改或补建。第三，就是做好检查执行工作。企业文化制度层建设的关键在执行，这是企业长久生存和成功的必要条件，只有执行力才能使制度文化真正落地，创造出实质的价值，有了执行力的保证，才会获得真正、有效的成果。领导小组办公室按要求及制度建设计划，定期对各部门进行检查，督促并确保制度建设能按要求有效执行。
另外，我们还建立了考核体系。一个好的考核体系，应该包括考核部门、考核标准及奖惩标准。如果考核标准不够明确，或者奖惩标准不够明确，都会影响制度考核的顺利进行，最终导致企业制度执行力的下降。今年，我们把制度文化建设及制度执行力纳入相关单位考核内容中，建立完善的考核体系，以此确保制度建设工作能有效进行。每个季度末，企业文化建设领导小组成员单位组织人员对各单位陕飞新文化执行情况进行一次检查，并做出讲评，对先进单位进行表彰，对不合格的单位予以通报批评，将检查情况纳入对各单位及单位领导班子个人的考核内容，并分别给予相应的奖罚。
七是重在落地
陕飞新文化体系和基本框架已初步建立，那么，如何才能把挂在墙上、说在嘴上的标语口号变成不折不扣的真实行动？如何将新文化内容渗透到企业员工的行为中去？也就是说，企业文化究竟如何落地？这是企业文化建设最关键的问题。
企业文化建设必须解决落地问题。因为企业文化不是摆给人看的，企业文化建设无需做秀。作为一种崭新的、有效的现代管理手段，企业文化犹如一只看不见的巨掌，优秀的企业文化可以引导员工做正确的事情，促使企业不断成长。因此，企业文化建设的最终目的就是要使企业文化成为员工的实际行动，真正对企业的发展产生作用，唯有如此，才能真正实现其根本价值，即，企业文化落地问题。
如何顺利实现落地？简单地说，就是如何把贴在墙上、挂在嘴上的口号变成员工不折不扣的具体行动，这是企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能，形成强大的凝聚力和原动力，把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化，这就需要一个有效的、强大的企业文化载体做依托。企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，有了好的企业文化载体，企业文化才能解决落地问题，也才能以潜移默化的方式逐渐渗透到员工的思想中，从而影响员工的行为，增强企业的凝聚力和战斗力。
企业文化建设工程全面实施以来，拥有报纸、电视、广播、园区网四大新闻媒体的企划部将创新企业文化载体作为一项重要工作，不断加大企业文化载体建设，运用载体的强大功能，不断宣传陕飞新文化，使陕飞全体员工深刻理解并认同陕飞新文化，并按陕飞新文化要求规范自己的思想行为，这使得陕飞的大政方针得以很好贯彻、改革得以稳步实施、结构布局调整得以顺利推进、科技创新能力得以增强，产品质量显著提高，市场开发的道路越走越宽。
同时，我们抓住企业面临的主要矛盾，大力培育二集团精神和陕飞精神，使员工逐步树立起正确的人生观、价值观。
近年来，我们承担了一系列重点型号研制任务。这些重点型号改动量大，有的达80%以上，许多新技术、新工艺、新材料、新成品是国内首次采用，有的型号当年立项，当年就要交付……然而，政治责任重于泰山！我们开展了国情和国防知识教育、厂情和形势任务教育及危机感、责任感、紧迫感、使命感、光荣感教育，以二集团精神和陕飞精神激发员工的航空情、报国志和激情进取，挑战极限，创造奇迹的决心和信心，使员工热血沸腾，研制现场竞赛热潮不断掀起，处处都有无私奉献的员工涌现，时时都有催人泪下的故事发生。正是这种不达目的誓不休的蓬勃朝气、昂扬锐气，敢于挑战一切困难的大无畏气概和不顾一切豁出去了的拼命劲头，使我们不断夺取重点型号研制的新胜利，并创造了只用二十个月就把某重点型号载机送上蓝天的奇迹，铸就了“激情进取,挑战极限”的“五号”精神，使陕飞精神的内涵得到新的延伸。
任务重、周期短，是重点型号研制中最为突出的矛盾。研制中，哪怕一丝疏忽都会导致功亏一篑。研制工作最为紧张的时候，也是陕飞新文化建设力度最大的时候。尤其是“雷厉风行，一次做好”工作作风理念的适时提出和宣传，以及围绕责任心和工作作风开展的整顿活动，使员工深刻认识到，仅有激情是不够的。他们把“一次做好”作为追求的目标，这使许多新组件、新部件、新试验一次研制成功，既提高了工作质量、工作效率，又赢得了极为宝贵的时间。
研制难度大，而技术力量薄弱，是重点型号研制中另一突出矛盾。我们坚持“人皆有才，才尽其用”的人才理念，以培养知识型员工队伍为目标,提出“干一个型号培养一批职工”，先后出台了一系列鼓励员工岗位成才的政策，大规模开展技术培训、技术比武等各种形式的活动，使学习新知识、新技术、新技能的热潮不断掀起，一大批人才脱颖而出。他们在陕飞这个宽阔的舞台上尽情地发挥着自己的聪明才智，施展着自己的人生价值。而他们在实现人生价值的同时，又夺取了一系列重点型号研制的胜利，推动了陕飞的发展。
陕飞新文化建设是一项具有长期性、系统性、深层次性等特点的工作，强大的执行力是陕飞新文化建设取得最终成效的有力保障，只有坚持不懈，勇于创新，使陕飞新文化建设工作真正落到实处，发挥它应有的效力，才能为陕飞长期、健康、稳定的发展服务。 |
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