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任务重、周期紧，是陕飞集团近年来科研、生产的一大矛盾，这个矛盾在今后几年内将更加突出。任务重，是国防建设的需要，是陕飞发展兴旺的良好机遇，更是历经艰难困苦的陕飞人久久的期盼；周期紧，是任务重的突出表现，是新形势下市场经济规律对陕飞适应能力的严峻考验。任务重与周期紧，是一对矛盾的同一体。能否解决好这一矛盾，关系到重点型号研制任务能否如期完成，也关系到陕飞的发展，因此，它是当前摆在各级领导干部面前一个十分紧迫、十分重要的课题。解决好这一矛盾的关键，在于高效、合理地利用资源。发挥好每一个人的作用、用好每一分钟、做好每一件事，围绕这“三个一”做好工作，则是其关键的关键。
发挥好每一个人的作用，是做好一切工作的基础。因为，人是生产力中最活跃的因素，是改造客观世界唯一的主体。但人不同于其它资源，人是有思想的，人的思想是对客观世界的认知，人的思想决定人的价值取向、行为准则。因此，“以人为本”就成为企业文化的根本。各级领导干部是企业的管理者，是各项工作的组织者，如何发挥好每一个人的作用，应是其作为领导的第一要务。我们向“大陕飞”目标奋进的事业是全体陕飞人的事业，需要每一位陕飞人的智慧和拼搏。然而，在一些单位，由于人员基本状况的差异、任务均衡度、难易程度不尽人意，加上组织管理好坏等原因，使一部分人整天忙得“昏天黑地”，结果使这部分人太疲劳，而单位的整体成效并不显著。问题在哪里？其中之一就是没有发挥好每一个人的作用。要解决好这个问题，其一就是要把任务分解落实到每个人，严格考核，使每个人都有压力和动力。其二是知人善任，杨长避短，人尽其才（人尽其才，是对人力资源的最大利用），向每个人提供发挥空间，充分挖掘潜能。三是平时注意培训、学习、提高，日积月累，使大家都能成为行家里手，胜任工作；做好思想工作，通过开展一系列富有成效的活动激发每一个人的积极性。几乎所有人都有表现欲，表现欲其实就是对实现人生价值的追求，表现欲的强弱由其世界观、价值观、学识、经历、经验、能力、生存环境所决定，积极的、健康的表现欲，是推动事物发展的原动力。创造条件，尽力满足积极的、健康的表现欲，也是各级领导干部的职责。
用好每一分钟，是做好每一件事的保证。时间也是一种资源，而且是稍纵即逝的最为宝贵的资源，所以古人有“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”之说。任务重、周期紧，所以各单位都在安排职工加班加点，但问题是我们是否都把时间用好了，把八小时工作抓紧了？是否在最短的时间里创造了最高的效率？最近，常看到这样的现象：一上班，一些职工一人提一个热水瓶晃晃悠悠去打开水，一去就是很长时间。其实，这种现象已存在了很多年，为什么就不能改一改呢？既让大家喝上水又不浪费太多的时间？这件小事说明，我们的时间观念还不是很强。用好每一分钟，就是要根据工作内容、人员等方方面面的情况，周密计划，安排合理，有序工作；就是要革除一切陈规陋习，创新工作方法，向时间要效率、要效益。
做好每一件事，是发挥每一个人的作用、用好每一分钟的落脚点，是衡量一个人责任心、敬业精神、工作作风的标尺。只有做好每一件事，我们才能保证工作质量，才能缓解紧张的周期，才能降低成本，才能以最小的投入获取最大的产出。可是，我们现场暴露的问题较多，有复杂的，也有简单的；有技术上的，有管理上的，也有生产上的。周期这么紧，一下子出这么多问题，怎能不手忙脚乱。问题在哪？不认真！复杂的事一次做不好，许多简单的事也是一次两次都做不好，这样的现象怎能允许？现在，距某重点工程载机首飞的日子越来越近，而我们还有大量工作未能完成，特别是留给部装、总装、试飞的周期极短，零件配套、技术协调等各种矛盾又错综复杂。严峻形势下，这种不良作风必须彻底纠正。总经理胡晓峰曾在《陕飞集团报》上撰文，提出“一次就把事情做好”的理念。这是一种美好愿望，也是对全体干部、职工的要求。尽管，一个人不可能每件事都一次做好，但我们每个人都应具有这种强烈的意识，都应对自己高标准、严要求，尽己所能，力争一次做好，且一次比一次做得更好。每一件事都做好了，许多问题也就不会有了。
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